Es gibt verschiedene mögliche Probleme in einer Unternehmenskultur. Ein häufiges Problem ist mangelnde Kommunikation zwischen den Mitarbeitern oder zwischen den verschiedenen Ebenen der Hierarchie. Das kann zu Missverständnissen und Konflikten führen.
Ein weiteres Problem könnte sein, dass die Unternehmenskultur nicht klar definiert oder nicht mit den Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmt. Das kann zu einer geringen Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation führen.
Die Kunst des Storytellings ist entscheidend, um Botschaften effektiv zu vermitteln. Doch wie geht man am besten vor, um Probleme der Unternehmenskultur mit dem Storytelling anzugehen?
Hier ist ein professioneller Ansatz, um Sie auf den richtigen Weg zu bringen:
1. Zielsetzung: Definieren Sie klar, welches Ziel Sie mit Ihrer Geschichte erreichen möchten. Möchten Sie beispielsweise Ihre Mitarbeiter von Ihrem neuen Produkt überzeugen oder eine emotionale Verbindung zu Ihrer Marke herstellen?
2. Zielgruppe: Analysieren Sie Ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse. Welche Art von Geschichten würden sie ansprechen und welche Botschaften sind für sie relevant?
3. Kernbotschaft: Identifizieren Sie die Hauptbotschaft, die Sie mit Ihrer Geschichte vermitteln möchten. Diese sollte prägnant und leicht verständlich sein.
4. Storytelling-Struktur: Entwickeln Sie eine klare Struktur für Ihre Geschichte. Beginnen Sie mit einer fesselnden Einleitung, führen Sie die Hauptfiguren ein, steigern Sie die Spannung und präsentieren Sie schliesslich die Lösung oder den Höhepunkt.
5. Emotionale Verbindung: Schaffen Sie eine emotionale Verbindung zu Ihren Zuhörern, indem Sie Charaktere mit denen sie sich identifizieren können und Situationen, die ihre Emotionen ansprechen, einbauen.
6. Authentizität: Stellen Sie sicher, dass Ihre Geschichte authentisch ist. Verwenden Sie echte Erfahrungen, Beispiele oder Testimonials, um Glaubwürdigkeit aufzubauen.
7. Visualisierung: Nutzen Sie visuelle Elemente wie Bilder, Videos oder Grafiken, um Ihre Geschichte zu unterstützen und sie noch ansprechender zu gestalten.
8. Feedback einholen: Testen Sie Ihre Geschichte bei einer Testgruppe oder Kollegen und holen Sie sich konstruktives Feedback ein. Überarbeiten Sie Ihre Geschichte entsprechend, um sie noch effektiver zu machen.
9. Kontinuierliche Verbesserung: Bleiben Sie nicht stehen, sondern arbeiten Sie kontinuierlich an der Verbesserung Ihrer Storytelling-Fähigkeiten. Lernen Sie aus Ihren Erfahrungen und nehmen Sie sich die Zeit, sich weiterzuentwickeln.
So weit ein mögliches Vorgehen. Für Ihr Unternehmen kann es anwendbar sein.
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Wie man als Führungskraft Storytelling nutzt, um Mitarbeiter zu unterstützen
In Zeiten der Krise müssen Führungskräfte kreativ sein, damit sie ihre Teams unterstützen können. Ein Werkzeug, das sinnvoll eingesetzt werden kann, um Krisen zu meistern, ist Storytelling. Es ermöglicht es, komplexe Situationen zu verstehen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Führungskräfte Storytelling nutzen können, um Mitarbeiter/Teams zu unterstützen.
Zum Beispiel können Sie Geschichten erzählen, um Mitarbeiter zu begeistern und ihnen einen Einblick in die Richtung zu geben, die das Unternehmen eingeschlagen hat. Mit Storytelling können Sie sogar angeknackste Beziehungen reparieren und effektives Konfliktmanagement betreiben.
Durch ausgewählte Geschichten können Führungskräfte eine starke emotionale Note hinzufügen, ihre Ideen besser unterstreichen und die emotionale Bindung zu ihrem Team vertiefen.
Hier sind ein paar Tipps, wie man das Storytelling in Krisensituationen nutzen kann, um sein Team zu unterstützen.
4 Schritte zur Lösung von Konflikten: Wie Sie Situationen für beide Seiten zum Besten machen
Konflikte sind ein normaler Teil eines Unternehmens. Wichtig ist es, dass sie auf konstruktive Weise gelöst werden, damit beide Seiten zufrieden sind und die Lösung dauerhaft ist.
Storytelling kann ein wirkungsvolles Werkzeug sein, um Konflikte zu lösen und Probleme zu lösen. Dieser Ansatz kann dazu beitragen, dass beide Seiten ihre gegenseitigen Positionen besser verstehen.
Der erste Schritt sollte immer darin bestehen, eine gemeinsame Grundlage für die Lösung des Konflikts zu schaffen. Beide Seiten sollten sich in einem Raum oder einer Umgebung treffen, die sicher und vertrauenswürdig ist. Dies ist besonders wichtig, wenn es um Machtprobleme geht.
Der zweite Schritt besteht darin, die Geschichte hinter dem Konflikt zu erfahren. Jede Seite sollte die Chance haben, ihre Sicht der Dinge zu erzählen. Es ist wichtig, dass beide Seiten sich gegenseitig zuhören und versuchen zu verstehen, warum der Konflikt entstanden ist.
Der dritte Schritt ist es, konstruktive Ideen zur Lösung des Konflikts zu entwickeln. Mit Storytelling können Sie einerseits Problemlösungsstrategien und -techniken vorschlagen und andererseits einen Dialog eröffnen, bei dem jede Seite ihre Ideen einbringen kann.
Der vierte und letzte Schritt besteht darin, eine Lösung zu finden, die für beide Seiten akzeptabel ist. Es ist wichtig, dass der Schlusspunkt der Geschichte eine Lösung ist, die für beide Seiten akzeptabel ist.
Storytelling kann helfen, diese Lösung zu finden, indem es beiden Seiten ermöglicht, einander besser zu verstehen und eine Lösung zu finden, die auf beiden Seiten akzeptabel ist.
Krisengerechtes Führen durch Storytelling
In Krisenzeiten rücken Führungskräfte in den Fokus und sind gefordert, Mitarbeitende und Organisationen zu führen.
Ein Ansatz, der in solchen Situationen helfen kann, ist Storytelling. Storytelling ist ein wertvolles Instrument, um Teams zu begeistern und zu inspirieren, aber es kann auch helfen, Krisen zu meistern.
Durch Storytelling können Unternehmenszahlen und -fakten in eine lebendige Erzählung transferiert werden, die das Publikum anspricht und begeistert.
Geschichten helfen, Konflikte zu lösen und die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu verbessern, insbesondere wenn diese in unterschiedlichen Abteilungen und Positionen arbeiten.
Zudem können durch Storytelling eindeutige Ziele und Visionen gesetzt werden, die es leichter machen, sich in schwierigen Zeiten zusammenzuschliessen und gemeinsam an einem Strang zu ziehen.
Diese antagonistischen Kräfte ermöglichen es auch, dass Unternehmen auf neue Wege einzuschwenken, neue Strategien auszuprobieren und Kreativität zu schöpfen.
Fazit
Storytelling ist in Krisenzeiten ein effektives Mittel, um Botschaften und Visionen so zu übermitteln, dass diese und Zusammenhänge leicht verstanden werden. Erlebnisorientiertes Storytelling stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und das Vertrauen in ein Unternehmen, das schwierige Zeiten meistern können.
StoryPower hilft Ihnen, Ihre Story zu finden und zu erzählen, sodass Sie das grösstmögliche Potenzial daraus ziehen können.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, besuchen Sie meine Website. Worauf warten Sie noch? Entdecken Sie die Kraft Ihrer Geschichte und meistern Sie auch schwierige Krisenzeiten.
Storytelling wird immer beliebter und immer mehr Unternehmen erkennen die Kraft und Wirkung, die eine gut erzählte Geschichte haben kann. Aber was genau macht Storytelling so wertvoll?
Die Antwort liegt in der Psychologie des Storytellings. Wenn Menschen Geschichten hören, aktivieren sie emotionale Antworten, die zu einer tieferen Verbindung führen.
Wir erkennen in Geschichten, die wir hören, uns selbst oder einen Teil von uns.
Wir verspüren ihre emotionale Auswirkung auf uns, da sie uns auf einer tieferen Ebene berühren, als manch andere Marketing oder Kommunikationsform.
In diesem Blogbeitrag werden wir uns einige der psychologischen Prinzipien hinter Storytelling ansehen, mit denen Führungskräfte in kleinen und mittleren Betrieben ihre Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden verbessern können.
1. Wir sind ein Teil einer Erzählung: Warum Menschen Geschichten lieben
Als Menschen lieben wir es, Geschichten zu hören. Es ist in unserer Natur, uns einer Erzählung anzuschliessen und uns in die Figuren und Szenarien zu versetzen. Aber warum ist das so?
Wir werden oft gebeten, Geschichten zu erzählen, aber wir verstehen nicht unbedingt, warum es so wichtig ist.
Ein Grund, warum wir Geschichten lieben, ist, dass wir uns mit den Charakteren und Handlungen identifizieren können.
Wir sehen uns im Spiegel, wenn wir eine Geschichte hören, und wir können uns in jene Position versetzen, die die Protagonisten einnehmen.
Wir können uns in die gleichen Gefühle und Emotionen versetzen, die sie in der Geschichte erleben. Es ist eine Form der Identifikation und Einbettung in eine Erzählung, die uns einen Einblick in ihre Gedanken und Erfahrungen gibt.
Wir fühlen uns mehr verbunden, wenn wir eine Geschichte erzählen oder hören, weil wir uns an die Charaktere oder an bestimmte Ereignisse erinnern können, die uns ein Gefühl der Verbundenheit vermitteln.
Durch Storytelling können wir Wissen, Einsichten und Inspiration erlangen und auch voneinander lernen.
Zusammenfassend können wir sagen, dass Storytelling ein wesentlicher Bestandteil unseres täglichen Lebens ist. Es ermöglicht uns, uns in andere hineinzuversetzen und uns mit ihnen zu verbinden.
2. Die Emphatie-Brücke: Warum unterschiedliche Geschichten und Dialoge wichtig sind
Storytelling schafft eine Empathie-Brücke, die es unterschiedlichen Menschen ermöglicht, einander zu verstehen.
Die Bildung einer Empathie-Brücke symbolisiert die Bindung zwischen zwei Menschen, die sich gegenseitig respektieren und versprechen, einander zuzuhören und zueinander zu stehen.
Die Brücke symbolisiert auch die Verknüpfung zwischen ihren Herzen und das Verständnis, das sie füreinander haben.
Es wird auch als ein Prozess verstanden, in dem ein Gefühl von Empathie, Empfindsamkeit und Zuneigung zwischen zwei Menschen geschaffen wird.
Die Idee ist, dass beide Personen sich auf die andere einlassen und aktiv dazu beitragen, die Beziehung aufzubauen.
Dieses kann durch Dialoge, Fragen, Antworten. Geschichten oder auch durch gemeinsame Aktivitäten oder gemeinsam Lösungen für Probleme geschehen.
Durch Geschichten können sowohl Führungskräfte als auch Teamleiter eine emotionale Verbindung zu ihren Mitarbeitern aufbauen.
Es ist ein Weg, um die Unterschiede zu überbrücken und ein gemeinsames Verständnis zu erreichen.
Storytelling ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Führungsstils und birgt in sich eine grosse Kraft, die es ermöglicht, dass wir uns gegenseitig verstehen und unsere Ziele gemeinsam erreichen.
3. Der Aufbau der Story: Aufbau einer Story zum Gedächtnisstützen
Der Aufbau einer Story kann helfen, Ereignisse und Fakten besser zu verinnerlichen und zu bewahren. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass wir leichter lernen und uns Dinge besser merken können, wenn wir sie in einer Geschichte verpacken.
Untersuchungen ergaben, dass Information in einer Story verpackt bis zu 22 mal besser behalten werden, als ohne Story.
Durch Stories wird das Gedächtnis auf einzigartige Weise angeregt. Das liegt vor allem daran, dass Stories uns emotional ansprechen und die Erinnerung an ein Ereignis oder eine Erfahrung verbessern.
Ausserdem schaffen Stories ein Gefühl der Verbindung, da sie uns die Möglichkeit geben, uns selbst und andere in die Geschichte einzubringen.
Durch das Eintauchen in eine Story lernen wir mehr über ein Thema und erhalten einen visuellen und emotionalen Eindruck, den wir besser verarbeiten und länger behalten können.
Ausserdem können wir uns durch die Identifikation mit den Personen in der Geschichte einordnen und uns so besser an die Inhalte erinnern.
Deshalb ist es auch so wichtig, dass die Geschichte eine gute Struktur hat. Mit einem klaren Anfang, einer emotionalen Mitte und einem versöhnlichen Ende wird das Zuhören und Erinnern der Story leichter.
4. Storytelling durch evolutionäre Entwicklung: Wie Storytelling unser Leben beeinflusst
Wir Menschen sind als Geschöpfe der Evolution auf Storytelling angelegt.
Die Erzählungen eines Hirten oder Händlers über die Gefahren der Welt, die unsere Vorfahren miteinander teilten, waren essentiell für unser Überleben.
Unser Gehirn hat sich seit dieser Zeit weiterentwickelt und ist jetzt in der Lage, komplexe und fesselnde Geschichten zu erschaffen und zu konsumieren.
Als soziale Wesen können wir uns auch besser mit solchen Geschichten identifizieren als mit Fakten oder Zahlen.
Die emotionale Reaktion auf eine Geschichte ist viel stärker als die emotionale Reaktion auf eine sachliche Beschreibung.
Dies ermöglicht es uns, auf einer tieferen Ebene zu lernen und auf eine stärkere Weise mit unseren Mitmenschen zu verbinden.
Diese psychologischen Vorteile können auch in der Führung genutzt werden, indem Geschichten erzählt werden, die die Vision und den Zweck des Unternehmens vermitteln und Emotionen in Teams und Gruppen auslösen.
Dies kann zu mehr Engagement, besserem Verständnis und mehr Zusammenhalt führen.
5. Die Macht von Emotionen: Die Künste des Storytellings nutzen, um emotionale Reaktionen auszulösen
Jeder, der sich im Business mit Storytelling befasst, weiss, dass es mehr als nur ein simples Mittel ist, um eine Geschichte zu erzählen.
Es geht vielmehr um die Macht von Emotionen, die durch das Storytelling hervorgerufen werden.
Ein mächtiges Storytelling kann ein starkes emotionales Engagement hervorrufen und gleichzeitig ein Gefühl der Verbundenheit und des Verständnisses schaffen.
Aber wie funktioniert das? Wie können Führungskräfte und Teamleiter in kleinen und mittleren Unternehmen die Künste des Storytellings nutzen, um emotionale Reaktionen auszulösen?
Gute Storyteller kombinieren die Elemente der rhetorischen Struktur, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu wecken und es in eine emotionale Reise zu entführen.
Dies schaffen sie durch die Einbeziehung von Bildern, Analogien und Metaphern, die das Publikum dazu bringen, sich in die Geschichte hineinzuversetzen und sich mit den Figuren in der Geschichte zu verbinden.
Es wird dann die Nähe zwischen Erzähler und Publikum erzeugt, die zu einem starken emotionalen Engagement führt.
Wenn Führungskräfte und Teamleiter also eine emotionale Reaktion auf ihre Geschichte erzeugen möchten, sollten sie das Storytelling nutzen, um ihr Publikum in eine emotionale Reise zu entführen.
6. Die psychologischen Vorteile – Wie Geschichten helfen können, Menschen zu inspirieren und Motivation zu schaffen
Geschichten erzählen ist eine der mächtigsten psychologischen Techniken, die Menschen nutzen können, um andere zu inspirieren und Motivation zu schaffen.
Durch das Erzählen von Geschichten können wir eine emotionale Verbindung zu unserem Publikum herstellen und ihnen helfen, das zu verstehen, was wir ihnen sagen möchten.
Geschichten helfen uns, komplexe Themen leichter zu erklären und schaffen ein inneres Verständnis für Ideen, die anderweitig schwer verständlich wären.
Auch psychologisch betrachtet sind Geschichten wesentlich wirkungsvoller als ein einfacher Dialog, da sie bei den Zuhörern eine emotionale Reaktion hervorrufen können, die bei einer nüchternen Aufzählung von Fakten nicht möglich ist.
Durch Geschichten können wir auch erklären, wie Menschen verschiedene Ereignisse auf unterschiedliche Weise wahrnehmen und verarbeiten – und das auf eine Weise, die ein einfacher Dialog nicht ermöglicht.
Geschichten schaffen es, Menschen miteinander in Verbindung zu bringen und ein Gefühl der Verbundenheit zu schaffen, wodurch wir uns eher offen für neue Ideen und Einsichten öffnen.
Mit Storytelling können wir also versuchen, Menschen zu inspirieren und sie dazu anregen, sich aktiv an Veränderungen und Entwicklungen zu beteiligen.
Fazit
Storytelling ist eine kraftvolle Technik, die sich auf Tausende von Jahren menschlichen Verhaltens basiert.
Es erscheint immer und immer wieder in gesprochenen Geschichten und in fiktiver Literatur. Es ist jedoch nicht nur auf literarische Arbeiten beschränkt und kann auch in unserem täglichen Leben verwendet werden.
Es ist ein Werkzeug, mit dem Führungskräfte und Teamleiter kleiner und mittlerer Betriebe ihre Mitarbeiter geschickt anleiten und begeistern können.
Indem Sie die Psychologie des Storytellings kennenlernen, können Sie effektiver überzeugen und nachhaltig spannende Ergebnisse erzielen.
Also, worauf warten Sie noch? Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und starten Sie Ihre Storytelling-Ausbildung noch heute.
7. Wie können Sie Ihre Geschichte immer wieder erzählen?
Das ist gar nicht so schwer. Sie können zum Beispiel Ihre Kunden dazu einladen, Ihre Geschichte auf ihren eigenen Kanälen zu erzählen. Sie können auch darüber nachdenken, wie Sie Ihre Geschichte in andere Formate bringen, zum Beispiel als Podcast oder Video.
Wenn Sie kreativ sind und Ihre Geschichte immer wieder erzählen, dann werden Sie auch weiterhin erfolgreich sein.
8. Wie können Sie Ihre Geschichte weitererzählen?
In einer schnelllebigen Welt ist es wichtig, dass Sie Ihre Unternehmensgeschichte weitererzählen. Denn nur so können Sie sich von der Konkurrenz abheben und eine starke Bindung zu Ihren Kunden aufbauen. Aber wie können Sie Ihre Geschichte weitererzählen?
Die beste Methode ist es, Ihre Geschichte immer wieder zu erzählen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihre Kunden Sie und Ihr Unternehmen kennen und Sie immer wieder in Erinnerung behalten. Natürlich sollten Sie Ihre Geschichte nicht nur auf Ihrer Website oder in Ihren Werbematerialien erzählen, sondern auch in Ihren sozialen Medien und in Ihren E-Mail-Newsletter.
Denken Sie daran, dass Ihre Geschichte immer weiter wächst und sich verändert, je mehr Sie sie erzählen und so mehr werden ihre Kunden sich begeistern.
9. Fazit
So ist das mit dem Storytelling: Es ist nicht nur für die grossen Konzerne und die Marketingabteilungen der grossen Unternehmen wichtig. Auch für Sie und Ihr kleines oder mittelständisches Unternehmen kann es eine grosse Hilfe sein, Ihre eigene Story zu finden und zu erzählen. Denn wenn Sie Ihre Kunden und Interessenten mit einer spannenden, einzigartigen Geschichte ansprechen, bleiben Sie nicht nur in Erinnerung, sondern können auch Ihren Umsatz steigern.
Also: Worauf warten Sie noch? Rufen Sie an oder senden Sie eine E-Mail. Ihr Ludwig Lingg
4. Was sind die besten Kanäle, um Ihre Geschichte zu erzählen?
Wenn Sie eine Geschichte erzählen wollen, müssen Sie sie an die richtigen Menschen bringen. Es gibt viele Kanäle, die Sie nutzen können, um Ihre Geschichte zu erzählen und Ihren Zielgruppen zu erreichen.
Einer der wichtigsten Kanäle ist Social Media. Wenn Sie interessante Inhalte auf Ihren Social-Media-Kanälen veröffentlichen, werden Sie mit Ihrer Geschichte mehr Leute erreichen. Dadurch können Sie auch mehr Reichweite für Ihre Marke generieren.
Die meisten Unternehmen nutzen auch E-Mail-Marketing, um ihre Geschichte zu teilen. Durch E-Mails können Sie Ihre Zielgruppe immer auf dem Laufenden halten und sie über Ihre neuesten Entwicklungen und Aktivitäten informieren.
Ein weiterer Kanal, den viele Unternehmen einsetzen, ist das Influencer-Marketing. Es gibt viele Influencer, die Ihre Geschichte teilen können und so Ihr Unternehmen bekannter machen. So können Sie mehr Leute erreichen und mehr Umsatz generieren.
Ein weiterer interessanter Kanal ist das Video-Marketing. Indem Sie kurze Videos erstellen, können Sie Ihre Geschichte lebendiger erzählen und mehr Menschen erreichen. Videos können Ihnen helfen, mehr Umsatz zu generieren, indem sie Ihre Marke unterhaltsam und einprägsam präsentieren.
Wenn Sie beispielsweise an eine jüngere Zielgruppe appellieren möchten, können Sie sich an sozialen Netzwerken wie Instagram, Snapchat oder Tik Tok orientieren. Dort können Sie Ihr Publikum mit kurzen, unterhaltsamen Videoclips, Bildern und Memes ansprechen.
Wenn Ihre Zielgruppe eher ein älteres Publikum ist, sind die sozialen Netzwerke Facebook, Twitter und LinkedIn für Sie geeigneter. Dort können Sie Ihre Zielgruppe mit hochwertigem Content und interessanten Blogbeiträgen ansprechen.
Eine weitere Möglichkeit, Ihre Geschichte zu erzählen, ist die klassische PR. Hierfür können Sie Pressemitteilungen und Interviews in Fachmedien oder Blogs schreiben und versenden.
Auch das Anbieten von Gastbeiträgen oder Podcasts kann eine effektive und sehr effiziente Form sein, um Ihre Geschichte zu erzählen.
5. Wie können Sie Ihr Publikum mit Ihrer Geschichte erreichen?
KMU haben oft das Problem, dass sie nicht über die Ressourcen verfügen, um ihre Geschichte so zu erzählen, dass sie bei ihrem Publikum ankommt. Dies liegt oft daran, dass sie nicht wissen, wie sie ihre Geschichte am besten erzählen sollen. Es gibt jedoch einige Tipps, die Ihnen helfen können, Ihre Geschichte so zu erzählen, dass sie bei Ihrem Publikum ankommt.
Zunächst einmal sollten Sie sich überlegen, wer Ihr Publikum ist. Wenn Sie wissen, wer Ihr Publikum ist, können Sie Ihre Geschichte so erzählen, dass sie für diese Zielgruppe relevant ist. Sie sollten ausserdem versuchen, Ihre Geschichte so interessant wie möglich zu gestalten.
6. Wie können Sie Ihre Geschichte so erzählen, dass sie sich von der Konkurrenz abhebt?
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) kämpfen oft damit, sich in einem grossen Markt zu behaupten. Sie haben oft weniger Ressourcen und weniger Sichtbarkeit als ihre grossen Konkurrenten. Wie können sie sich also abheben und sicherstellen, dass ihre Geschichte gehört wird?
Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist, Ihre Geschichte so zu erzählen, dass sie sich von der Konkurrenz abhebt. Dazu müssen Sie wissen, wer Ihre Zielgruppe ist und welche Art von Geschichte sie hören möchten. Wenn Sie eine Geschichte erzählen, die Ihre Zielgruppe anspricht und sie dazu inspiriert, etwas zu tun, dann haben Sie bereits einen grossen Schritt in Richtung Erfolg gemacht.
Unternehmen zu leiten, ist einer der ehrgeizigsten Träume, die Menschen verfolgen können, aber es ist nicht immer eine einfache Aufgabe. Unternehmertum erfordert auch viel persönliche Investition, und wenn wir Glück haben, entdecken wir, dass unser Leben voller Freude, Abenteuer und Wachstum ist, aber manchmal fühlt es sich an, als ob etwas fehlt.
Es gibt Zeiten, in denen wir Sehnsucht nach etwas anderem verspüren, nach etwas Unbekanntem, nach etwas, von dem wir nicht einmal sicher sind, dass es existiert. In diesem Blog Artikel werden wir uns untersuchen, was es bedeutet, Sehnsucht zu verspüren und welche Auswirkungen dies auf unser Unternehmertum haben kann. Können wir tatsächlich unserem Sehnen folgen und dabei noch erfolgreich sein? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden!
Sehnsucht zu verspüren ist ein besonders wichtiger Teil der Selbstfindung. Etliche Unternehmer und Selbstständige konzentrieren sich so intensiv auf die Arbeit, dass sie das Gefühl haben, sich selbst und ihre eigenen Bedürfnisse dabei aus den Augen zu verlieren.
Wir können die Sehnsucht nach einer Sache oder einem Ziel als ein Gefühl der Unzufriedenheit und Unerfülltheit bezeichnen. Es ist eine Art innerer Drang, der uns dazu bringt, nach etwas Bestimmtem zu suchen oder etwas Bestimmtes zu erreichen. Unsere Sehnsucht kann ein konkretes Ziel haben, zum Beispiel das Bestehen einer Prüfung, die Fertigstellung eines Projekts oder die Erreichung eines finanziellen Ziels.
Manchmal ist die Sehnsucht aber auch eher unbestimmt und es ist schwer zu sagen, wonach wir suchen. Es kann eine Sehnsucht nach Ruhe und Zufriedenheit sein, ein Gefühl der Unruhe und Unzufriedenheit, das sich in unserem Leben bemerkbar macht.
Die Sehnsucht kann uns auf unterschiedlichste Weise beflügeln und uns dabei helfen, unser volles Potenzial zu erreichen. Gleichzeitig kann sie aber auch dazu führen, dass wir uns unzufrieden und unglücklich fühlen. Es liegt also an uns, wie wir mit der Sehnsucht umgehen und wie wir sie für uns nutzen können.
Sehnsucht ist ein Gefühl, das uns dazu bringt, nach etwas zu streben, das uns glücklich machen wird. Sehnsüchte können sich in verschiedenen Formen äussern, aber am häufigsten ist es, dass wir nach einer besseren Zukunft suchen, in der wir uns erfüllt fühlen.
Für Unternehmer und Selbstständige kann Sehnsucht ein wertvolles Gefühl sein, da es motiviert, unsere Unternehmen und Ideen zu verfolgen. Wenn wir uns unseren Sehnsüchten hingeben, können wir sogar die Energie bekommen, schwierige Aufgaben zu bewältigen und unser Ziel zu erreichen.
Allerdings sollten wir uns darüber im Klaren sein, dass Sehnsucht nicht die Lösung für all unsere Probleme ist.
Sehnsucht kann sich auf verschiedenste Weisen zeigen. Es kann ein tiefes Gefühl der Unzufriedenheit mit der momentanen Situation, ein Verlangen nach etwas Neuem oder eine Sehnsucht nach Veränderung sein. Sehnsucht ist mehr als nur ein Wunsch, es ist ein Sehnen nach etwas, das man nicht genau benennen kann. Viele Unternehmer und Selbstständige können sich selbst in dieser Sehnsucht wiederfinden.
Doch bevor man herausfinden kann, was man sich wirklich sehnt, muss man erst mal die eigenen Gefühle und Gedanken wahrnehmen und seine Ängste und Unsicherheiten überwinden. Nehmen Sie sich deswegen Zeit, beobachten Gedanken und Gefühle und versuchen zu verstehen, was sie sagen wollen. Fragen Sie sich, welche Träume haben Sie und welchen Weg Sie einschlagen möchten. Denn nur, wenn Sie genau wissen, was Sie sich wünschen, können Sie auch die passenden Schritte dorthin unternehmen.
Wie Geschichten Sehnsucht erfüllen
Geschichten sind ein wesentlicher Bestandteil unserer menschlichen Verbindungen. Wir werden durch sie miteinander verbunden und erleben Sehnsüchte, Ängste, Freude und Trauer, die uns alle zusammenbringen. Aber warum sind Geschichten so mächtig, dass sie uns diese Emotionen erleben lassen? Es ist ein einzigartiges Merkmal von Storytelling, das uns glauben lässt, dass wir unser Ziel erreichen können. Sie eröffnen uns die Freiheit, über unser Schicksal nachzudenken; sie ermöglichen uns, uns in Figuren in einem Szenario mit unmittelbaren Monstern und stürmischen Seen hineinzuversetzen.
Geschichten bieten uns die Möglichkeit, uns vorzustellen, was möglich ist, und sie ermöglichen es uns, die Sehnsüchte zu erfüllen, die wir uns manchmal erträumen. Durch den Wunsch, erfolgreich zu sein und unsere Träume zu verwirklichen, werden wir angetrieben. Werte werden kommuniziert, Erfahrungen geteilt und Emotionen in Brand gesetzt. Genau das sind die Magie und die Kraft von Geschichten.
Geschichten können uns auf verschiedene Arten helfen, unsere Sehnsucht zu erfüllen. Zunächst einmal erlauben Geschichten uns, uns in eine andere Welt zu versetzen und uns vorzustellen, dass wir an einem besseren Ort sind.
Durch Geschichten können wir uns vorstellen, wie es wäre, wenn wir das Leben lebten, das wir uns wünschen, und wir können uns beim Lesen, Zuhören oder Anschauen einer Geschichte zu einer besseren Version unserer selbst befördern.
Indem Sie die Geschichte eines anderen erzählen, können Sie sich über ihre Reise informieren, sich inspirieren lassen und auf Ideen kommen.
Eine gute Geschichte kann uns die Augen öffnen und uns einen Einblick in die Welt geben, die wir uns wünschen, aber nicht sehen können. Sie kann uns Mut machen, unseren Träumen nachzujagen und uns daran erinnern, dass wir alle dazu in der Lage sind, etwas Grossartiges zu erreichen. Unsere Sehnsucht zu erfüllen, ist die Kraft, die Geschichten haben und die uns die Inspiration geben, unseren eigenen Weg zu gehen.
Los geht’s!
Unsere heutige Reise zum Thema Sehnsucht hat uns gezeigt, dass es nicht nur bedeutet, etwas zu begehren oder zu vermissen, sondern vielmehr ein tiefes Gefühl für die eigene Bestimmung ist. Wenn wir also die Zeichen deuten, können wir Stück für Stück unseren Weg finden und erkennen, was wir wirklich wollen und brauchen. Möge unser Schlusswort also die Motivation sein, unserer Sehnsucht zu folgen und uns dieser Aufgabe stellen. Entdecken Sie mehr darüber, was Ihre Sehnsucht bedeutet und wie sie Ihr Leben und Ihr Unternehmen positiv beeinflusst.
Ich (Ludwig Lingg) arbeite an meinem nächsten Buch. Darin geht es um Stories, die wir uns selbst erzählen. Dazu verwende ich verschiedene Modelle, unter anderem das von C.G. Jung mit den Archetypen. Für das Buch wählte ich die Archetypen Magier, König, Liebhaber und Krieger aus.
Der Magier zeichnet sich durch diese 4 Eigenschaften: Meisterschaft, Weisheit, Heiler, Lehrer
Unternehmer mit starker Magier Energie wollen mehr wissen, sie lernen und vertiefen sich in ihre Materie. Sie verschaffen sich Hintergrundinformationen und sinnvolle Alternativen, suchen Zugang zu inneren Kräften und zur Weisheit des Unbewussten. Sie erarbeiten sich damit ihre innere Basis, um Wissen fundiert weitergeben.
Typische Berufe für den Magier sind alle, in denen seine Fähigkeit, mehrere Aufgaben parallel zu erledigen, zum Einsatz kommen. Er ist eine ausgesprochene Führungskraft. Der Magier ist innovativ, er besitzt eine ausserordentliche Einflusskraft, Willensstärke und einen großen Ehrgeiz.
Zum Interview begrüsse ich Pascal von Gunten, weil er wesentliche Merkmale des Magier lebt als Unternehmer.
Pascal von Gunten coacht erfolgreich renommierte Führungs- und Fachkräfte auf psychologischer und ökonomischer Ebene und begleitet sie und ihre Unternehmen aktiv auf dem Weg zur Bestleistung. Als Partner für Unternehmensentwicklung und Mentor unterstützt er Inhaber, Verwaltungsräte und Geschäftsführer beim Aufbau und der Umsetzung
krisenresistenter Geschäftsmodelle
zeitgemässer Organisation
zukunftsorientierter Unternehmenskultur
Zudem ist er Autor des Buches «KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern» und hält Vorträge und Seminare zu spezifischen Themen rund um seine Tätigkeit.
Seine Berufserfahrung bezieht sich hauptsächlich auf die Branchen Industrie, Bau und Grosshandel. Abstecher ins Treuhandwesen, den Gesundheitssektor oder die IT ergänzen seine Branchenkenntnisse. Er begleitete Unternehmen bei der Steigerung der Rentabilität und Leistungsfähigkeit, Optimierung der Organisation und Anpassung der Unternehmenskultur. Einzelne davon formte er zum Konzern.
Das Buch: KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern
Zur Zeit sind die Chancen und Gelegenheiten für Unternehmer sehr gross. Leider ist es nicht immer leicht diese zu erkennen und entsprechend umzusetzen. Pascal von Gunten zeigt in seinem Buch, welche Faktoren heute zu berücksichtigen sind, um auch in Zukunft erfolgreich zu wirtschaften. Er richtet sich vorwiegend an Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeitende aus der KMU-Welt.
Ausgeprägte Praxiserfahrung sowie rund 200 Gespräche mit KMU bilden die Grundlage dieses Buches. Ergänzt wird es mit Fachliteratur, wissenschaftlichen Studien und umfassenden Recherchen.
Hier direkt beim Autor das Buch bestellen.
KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern Autor Pascal von Gunten
Pascal, erzähl mal von deinem Werdegang. Es gab sowohl eine Zeit als unselbständig Erwerbstätiger als auch eine als Unternehmer. Kannst du uns etwas zu den beiden Berufsphasen sagen und was hat dich dazu bewogen, mit allen Chancen und Risiken, zum Unternehmer zu werden?
Der Magier ist innovativ, er besitzt eine ausserordentliche Einflusskraft, Willensstärke und einen großen Ehrgeiz. Wo zeigte sich dies in deiner jüngsten Vergangenheit?
Magier sind dafür bekannt, dass Sie sich ihre innere Basis erarbeiten, um Wissen fundiert weiterzugeben. Wo zeigt sich das in deiner heutigen Tätigkeit?
Wie kommst du heute zu deinen Kunden, helfen dir Geschichten dabei?
Der Archetyp Krieger haut jeden Kunden um, wie ist Kundengewinnung als Magier?
Was erzählst du deinen Kunden, und was erzählt du dir selbst, wenn mal was nicht klappt?
Als Partner für Unternehmensentwicklung: Wie kommst du an die geheimsten Wünsche deiner Kunden, damit du sie optimal unterstützen kannst? Welche Geschichten erzählen sie dir?
Was rätst du Unternehmen in dieser sehr anspruchsvollen Zeit ganz generell? Worauf sollten Sie unbedingt achten?
und vieles mehr.
Das war ein Interview zu meinem nächsten Buch „Das innere Storytelling“.
Wer mehr erfahren möchte: Wann das Buch erscheint? Welche weiteren Lektionen es geben wird? Wer meine nächsten Interview Partner sind, bestelle meinen Newsletter.
Bilder
Bilder: Mit freundlicher Genehmigung von Pascal von Gunten.
Ja, damit komme ich zur Beantwortung dieser Frage. Ich hatte im Mai eine Umfrage unter meinen Leser des Erfolgs-Kicks Newsletter gestartet.
„Wann kommt die Normalität wieder zurück?“ lautet die Frage mit der sich Leser beschäftigen. „Normalität“ bezieht sich auf die Zeit vor dieser Krise mit der asiatischen Mikrobe.
Die Zeit des ersten halben Jahres 2020 ist gekennzeichnet durch Chaos, Unordnung, nichts Beständigem und Unsicherheiten. Wir sehen das Versagen der Mainstream-Medien, die sich mittlerweile zur Hofberichterstattung der jeweiligen Regierung veränderten. Es zählt nur die Meinung weniger Leute in der Regierung, Fachwissen von weiteren Experten wird ignoriert, diese Experten werden medial beschossen und als Verschwörungstheoretiker markiert.
Wir erkennen Regierungen, die mit dieser Krise nicht umgehen können, teilweise nur mit härtesten Maßnahmen regieren. Eines der Kennzeichen ist, dass der Lockdown beschlossen wurde, nachdem die Grippesaison schon vorbei war. Die Politiker bestimmen das Ende der Pandemie, nicht die Ärzte und Mediziner. Bundespräsidentin Simonetta Sommaruga: „Die Pandemie ist dann vorbei wenn wir einen Impfstoff haben.“ Genauso tönt es auch raus von der Bundeskanzlerin Angela Merkel.
War es vorher wirklich besser?
Ein Teil von uns konnte das Leben in Freiheit geniessen: Treffen wen man wollte, zu welcher Zeit man es wollte. Reisen wohin man wollte.
Schauen wir uns doch die Zeit vorher genauer an. Christoph Pfluger, Herausgeber des Zeitpunkt Magazins, schreibt in der Ausgabe „Corona das riesige Nichts“, empfiehlt folgendes:
Das einzige, was man in dieser Situation der fast kompletten Unsicherheit tun kann: die Perspektive wechseln, einen erhöhten Standpunkt einnehmen und das ganze von oben betrachten. Dann sieht man eine Welt, die schon vor covid-19 von Illusionen beherrscht war- unter anderem vom Irrtum des Geldes und dem Wahn des Konsums. Man sieht eine zerrissene Menschen Gesellschaft im größter Ungleichheit und einem Pseudo-demokratischen Korsett. Und man erkennt eine existenzielle Abhängigkeit von der vernetzten Technologien, die nur noch mit Algorithmen steuern lässt. Ihre Achillesferse: Sie beherrschen nur was zu erwarten ist und sich daher programmieren lässt. Sie versagen im Angesicht des Unbekannten.
Soweit Christoph Pfluger.
Warum lässt sich das Rad der Zeit nicht mehr zurück drehen?
Das Rad der Zeit lässt sich nicht mehr zurückdrehen, weil zu viel ist in den letzten Monaten geschehen was die äussere Welt verändert hat.
Ein Beispiel bringt uns Finanzexperte Ernst Wolff. Er beschreibt was in der Hochfinanz passierte, wie sich diese Finanzelite ungeheuer bereichert hat. 5 Hightech-Unternehmen Amazon, Apple, Microsoft, Google und Facebook erzielten einen Vermögenszuwachs von mehr als 240 Milliarden Dollar. Es fand eine Vermögengsverschiebung von Fleissig nach extrem Reich statt. Im derzeitigen Geldsystem fehlt das Geld dann an einer anderen Stelle.
Erste Unternehmen sind bereits in der Insolvenz. Ich weiss es, weil ich am 10/12. Juli mit meinen Kollegen eine Fahrradtour im Thurgau fahren. Das Hotel-Restaurant im dem wir übernachten wollten, macht nicht mehr auf.
Auch viele, viele Selbständige haben erhebliche bis massive Schwierigkeiten. Die Kultur-, die Event- und die Reisebranchen gehören mit zu den am härtesten betroffenen Branchen.
Bei einer im April 2020 durchgeführten Umfrage unter kleinen und mittleren Unternehmen in der Schweiz gaben 53,2% der Befragten an, dass sie seit dem Ausbruch des Coronavirus Kurzarbeit eingeführt haben. Quelle statista.de
Die Seco (Wirtschaftsdepartment) Direktorin Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch teilte am 4. Mai mit es waren Anfang Mai 1,19 Millionen Menschen in 187 000 Unternehmen für die Kurzarbeit angemeldet wurden.
Was tun?
„In einer Situation, in der sich alles verändert und täglich bewegt, sind zwei Dinge erforderlich gefordert: Stabilität – etwas, wonach man sich ausrichten kann – und Beweglichkeit: schnell und adäquat reagieren.“, so Christoph Pfluger
Strategie Stabilität
Pfluger erinnert mich an Viktor Frankl, den Begründer der Logotherapie, der mehrere Konzentrationslager überlebte. Es war der Sinn, der Viktor Frankl die Kraft gegeben hat, diese schwierigen Zeiten zu überleben. Der Name Logotherapie kommt von griechisch Logos (Wort, Sinn). Frankl ist Autor des Buches „… trotzdem ja zum Leben“.
Wenn wir einen Sinn im Leben erkennen, sind wir wesentlich leidens- und leistungsfähiger. Wir erfahren Freude und Befriedigung, selbst wenn die Umstände schwierig, so Frankl.
Sinn kann allerdings nicht gegeben, nicht verordnet, nicht gemacht und nicht erfunden werden; Sinn muss wahrgenommen und gefunden werden. Das las ich vor Jahren mal in einem Artikel von Fredmund Malik aus St. Gallen.
Wir unterliegen also wenn wir als Menschen die Kraft des Sinns erfahren wollen, einer gewissen Pflicht zur ungeschminkten Selbstwahrnehmung. Das klingt schwierig,
Viktor Frankl hat uns in seinen Schriften ein paar schöne Sätze hinterlassen, die uns bei dieser Suche helfen:
Es kommt nie und nimmer darauf an, was wir vom Leben zu erwarten haben, vielmehr lediglich darauf: war es das Leben von uns erwartet .
Die Spielregeln des Lebens verlangen von uns nicht, dass wir um jeden Preis siegen, wohl aber, dass wir den Kampf niemals aufgeben.
Erst der Mut zu sich selbst wird den Menschen seine Angst überwinden lassen.
Was der Mensch wirklich will, ist letzten Endes nicht das Glücklichsein, sondern ein Grund zum Glücklichsein.
Der Tipp von Christoph Pfluger lautet: Schreiben Sie die Zitate auf post-it Zettel und kleben sie diese dahin, wo Sie immer wieder hin schauen.
Strategie Beweglichkeit
Die zweite, in Krisen unerlässliche Eigenschaft ist die Beweglichkeit, so Pfluger.
„Dabei gilt, die kleinste Einheit ist das Individuum. Es kann, wenn nötig, innerhalb von Sekundenbruchteilen auf unerwartete Situationen reagieren. Das schafft keine Maschine, die ja nur auf kalkuliert die Situationen hin programmiert werden kann. Ich denke, ein erfolgreiche Strategie für die sich ausbreiten die Krise muss die Befähigung und Stärkung des Individuums sein.“
Da stimme ich Pfluger zu. Auch dazu gibt es ein treffendes Wort von Viktor Frankl:
Die Aufgaben wechseln nicht nur von Mensch zu Mensch – entsprechend der Einzigartigkeit dieser Person – sondern auch von Stunde zu Stunde, gemäß der Einmaligkeit jeder Situation.
Strategie Aufbauende Stories
Die derzeitige Krise stellt den Unternehmer in der Regel vor echte und bisher ungeahnte Probleme. Besonders wichtig in solchen Zeiten ist, die Angestellten bei der Stange zu halten. Mitarbeiter, die vor Angst um ihren Job und die Zukunft gelähmt sind, sind nicht in der Lage, dem Unternehmen aus der Krise heraus zu helfen.
Vor Kurzem noch erzählt der Unternehmer sich selbst den ganzen Tag Geschichten. Zum Beispiel die Geschichte, wie vor 4 Jahren einer der Kunden unerträglich war, und wie vor 2 Jahren ein Kunde die Rechnung nicht bezahlte oder letztes Jahr, wie ein Kunde immer noch mehr Leistung für noch weniger Geld wollte. Leider sind diese Geschichten emotional stark negativ besetzt. Zudem hat der Unternehmer diese schon 10-20 mal sich selbst erzählt. Das versetzt einen Unternehmer nicht in die Lage, schwierige Probleme zu bewältigen.
Seit dem Shutdown der Wirtschaft geht es allerdings für viele Unternehmen nur noch ums Überleben und Durchstehen der Krise. Der Umsatz bricht ein, die Lieferkette ist unterbrochen. Manche Unternehmen müssen Insolvenz anmelden. Die Gedanken kreisen darum. Das macht es besonders schwierig, aufbauende Stories sich selbst zu erzählen. Dem Autor ist klar, dass dies für viele Unternehmer hart und schwierig ist. Wenn er das alleine nicht schafft, dann mit einem Coach.
Haben Sie eine Warum-Story? Wie lautet Ihre Wofür-Story? Denken Sie an Nitsche: Wer ein WARUM zu leben hat, erträgt fast jedes WIE.
Welche Story erzählen Sie sich selbst in den nächsten 5 Jahren?
Wenn Sie Unterstützung brauchen, dann nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
Was soll das Ganze ?
Es steht nicht viel auf dem Spiel, sondern alles
Ich schliesse mit einem Zitat von Christoph Pfluger:
In der Tat: eine schockartige Veränderung der Grundregeln der Welt bedeutet auch eine Veränderung von uns selber. Sowie die Welt nach Corona nicht mehr dieselbe sein wird, werden auch wir uns vermutlich grundlegend verändern. Ich würde mal vorschlagen, diese Veränderungen zuzulassen. Das scheint mir der sicherere Weg zu sein, als sie zu blockieren. Der Gewinn ist natürlich unsicher, er liegt ja in der Zukunft. Aber es gibt auch nichts zu verlieren, als ein paar alte Vorstellungen von sich selbst und der Welt, in der wir noch vor kurzem lebten.
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Obergrenzen setzen: Tun Sie die Dinge, bei denen Sie Kurs halten können.
Angenommen, Sie entscheiden sich künftig mehr Business-Stories strategisch gezielt einzusetzen. Sie beginnen mit Begeisterung gezielt im Business Stories zu erzählen. Sie nehmen sich vor, dieses zur Gewohnheit machen. Dazu wollen Sie mindestens 5 Stories pro Woche erzählen. Eine Zeit lang geht das auch gut. Nach einer Zeit der Begeisterung verschwindet diese Gewohnheit wieder still und leise. Das kann an der falschen Zielsetzung liegen.
Dazu eine Story von Southwest Airlines. Southwest Airlines ist eine US-amerikanische Billigfluggesellschaft mit Sitz in Dallas. Southwest Airlines wurde im März 1967 als Air Southwest Inc. von Herbert D. Kelleher und dem texanischen Geschäftsmann Rollin King gegründet.
Die Fluglinie ist derzeit die grösste Billigfluggesellschaft der Welt und Pionier des Billigflugsegments. Bis 1978 wurden nur Städte innerhalb des Bundesstaates Texas angeflogen, ab 1979 folgten Ausdehnungen nach Louisiana, New Mexico, Oklahoma, Arizona, Nevada und Kalifornien.
1996 sah sich Southwest Airlines mit einem interessanten Problem konfrontiert.
Im vorangegangenen Jahrzehnt hatte sich die Fluggesellschaft methodisch von einer kleinen Regionalfluggesellschaft zu einer eher national ausgerichteten erweitert.
Und nun forderten mehr als 100 Städte, dass Southwest Airlines den Service auch für Ihre Stadt anbieten sollte. Zu dieser Zeit haben viele der konkurrierenden Fluggesellschaften Geld verloren oder sind Konkurs gegangen. Da bot sich für Southwest eine Fülle von Möglichkeiten.
Was tat Southwest also?
Southwest lehnte über 95% der Angebote ab und begann 1996 nur vier neue Standorte zu bedienen. Sie liessen ein beträchtliches Wachstum auf dem Tisch liegen.
Warum sollte ein Unternehmen so viele Möglichkeiten ablehnen? Und noch wichtiger: Was können wir aus dieser Geschichte lernen und in unserem eigenen Leben nutzen?
Seit den 1970er Jahren war Southwest die einzige Fluggesellschaft in den USA, die fast 30 Jahre in Folge Gewinne erwirtschaftete. In seinem Buch „Great by Choice“ auf Deutsch “Oben bleiben.Immer”, behauptet der Autor Jim Collins: “eines der Geheimnisse des Erfolgs von Southwest war die Bereitschaft der Unternehmensführer eine Obergrenze für das Wachstum festzulegen.”
Sicher, die Führungskräfte von Southwest wollten das Unternehmen jedes Jahr wachsen lassen.
Aber sie vermieden absichtlich ein zu starkes Wachstum. Die Unternehmensleiter wählten ein Tempo, das sie halten konnten, damit das Unternehmen wachsen konnte und gleichzeitig die Kultur und die Rentabilität erhalten blieben.
Sie setzten eine Obergrenze für ihr Wachstum.
Was wir aus der Story lernen
Dies ist ein Ansatz, der sich auf fast jedes Ziel, ob geschäftlich oder nicht, anwenden lässt. Die meisten Menschen neigen jedoch dazu, das Gegenteil zu tun und sich nur auf die untere Grenze zu konzentrieren.
Ein Selbstständiger könnte sagen: „Ich möchte diesen Monat mindestens zwei Interviews für meinen Podcast führen.“
Ein Verkäufer könnte sagen: „Ich will heute mindestens zehn Verkaufsgespräche führen.“
Ein Schriftsteller könnte sagen: „Ich will heute mindestens 500 Worte schreiben.“
Ein Basketballspieler könnte sagen: „Ich will heute mindestens 20 Freiwürfe machen.“
Wir neigen dazu, uns nur auf die untere Grenze zu konzentrieren: die Mindestschwelle, die wir erreichen wollen. Und die implizite Annahme ist: „Hey, wenn du mehr als das Minimum schaffst, dann mach es.“
Aber wie würde es aussehen, wenn wir eine Obergrenze für unsere Ziele und Verhaltensweisen festlegen würden?
Der Selbstständige: “Ich möchte diesen Monat mindestens zwei Interviews für meinen Podcast führen, aber nicht mehr als vier.”
Der Verkäufer: „Ich möchte heute mindestens zehn, aber nicht mehr als 20 Verkaufsgespräche führen.“
Der Schriftsteller: „Ich will heute mindestens 500 Worte schreiben, aber nicht mehr als 1.500.“
Der Basketballspieler: „Ich will heute mindestens 20 Freiwürfe machen, aber nicht mehr als 30.“
Was bringt Ihnen eine Obergrenze?
In vielen Bereichen des Lebens gibt es eine magische Zone des langfristigen Wachstums: Genug, um Fortschritte zu machen, aber nicht so sehr, dass sie nicht nachhaltig sind.
Worin liegt der Nutzen, eine Obergrenze zu setzen. Es entsteht die Kraft, die es für Sie leichter macht, Ihren Fortschritt zu erhalten. Mit dieser Kraft, den Kurs zu halten, pusten Sie so schnell wie möglich jeden weg, der dem Erfolg hinterher jagt.
Anders ausgedrückt: Die Durchschnittsgeschwindigkeit gewinnt.
Darum geht es: Tun Sie die Dinge, bei denen Sie Kurs halten können.
Durch das Setzen einer unglaublich einfachen Obergrenze machen Sie den Einstieg und das Kurs halten Ihres Verhaltens viel einfacher. Sobald Sie die Routine etabliert haben, können Sie das Limit nach Bedarf erhöhen.
Es ist besser, jeden Tag kleine Fortschritte zu machen, als so viel wie möglich an einem Tag zu tun. Tun Sie die Dinge, die Sie auf Kurs halten.
Was passiert, wenn man zu schnell wächst?
Zum Schluss: Fragen Sie sich, ist die Fluggesellschaft Southwest zu der grössten Billigfluglinie geworden, weil sie nicht so viele Standorte eröffnet hat, sondern in kleine Schritten gewachsen ist? Ja, das ist so.
Was passiert, wenn man doch zu schnell wächst? Geht dann die Qualität runter? Der Service ist nicht mehr der gleich wie davor?
3 Punkte zu diesen Fragen:
Die Gefahr für schnell wachsende Unternehmen besteht darin, dass zu schnell zu viel passiert und der Blick durch das stetig wachsende Alltagsgeschäft eingeengt wird. Vor allem dann, wenn das Wachstum plötzlich und vielleicht sogar ungeplant geschieht.
Wachstum heisst Wandel. Ständige Veränderungen führen zur Verwirrung und Verunsicherung auf Mitarbeiter- und Kundenseite. Prozesse ändern sich, neue Mitarbeiter bekommen neue Zuständigkeiten.
Für die Kunden muss weiterhin gewährleistet sein, dass deren Anliegen beim “richtigen” Ansprechpartner im Unternehmen ankommen. Die Führungskräfte brauchen die Sicherheit, dass auch die neuen Mitarbeiter richtig verstehen und im Sinne der Führungskräfte handeln. Voraussetzung dafür ist eine fliessende Kommunikation, die nach innen und aussen wirkt – und auch eine nachhaltige Streitkultur. Denn eins ist klar: Wo Menschen sind, entstehen auch Konflikte.
Soweit für heute die Story von Southwest Airlines und was wir daraus lernen können.
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François Cochard ist bereits zum zweiten Mal zu Gast im StoryPower Podcast. Heute spricht er über das von ihm entwickelte Rockstar Prinzip®. Im ersten Interview sprachen wir über Storytelling. Cochard ist Markenexperte, Trainer für Marken & Geschäftsentwicklung, Keynote Speaker, DJ & Musikmanager, Quer- & Weiterdenker sowie Unternehmer. Er gründete und führte die Konzert- und Künstlerpromotionsfirma Divus Modus. Sie wurde innert kürztester Zeit führend in ihrer Musikspartein der Schweiz. Seit mehreren Jahren ist er nun als Trainer für Marken & Geschäftsentwicklung tätig.
Das Rockstar Prinzip®
Ein brechend volles Stadion, tausende von Fans, fantastische Stimmung und draussen vor der Türe stehen Hunderte Schlange, um eines der letzten Tickets zu ergattern. So sieht Erfolg für einen Rockstar aus.
Was würde es für Sie bedeuten, wenn Ihr Unternehmen aus so erfolgreich wäre, wie ein Rockstar, fragt Cochard. Wenn auch Sie täglich nicht nur neue Kunden, sondern auch Fans gewinnen, die nur darauf warten, endlich bei Ihnen zu kaufen.
Das Rockstar Prinzip® besteht aus Seminaren und Einzelcoaching. Die zugehörige Metapher hat folgenden Elemente: Backstage, Bühne, Stadion, Interessenten und Fans.
Backstage, heisst hinter den Kulissen. Der Traum vom Erfolg beginnt weit bevor die erste Show stattfindet. Die Vorbereitung einer Show beginnt hinter der Bühne, im Backstage. Hier beginnt das Level 1 des Rockstar Prinzips. Es ist nicht nur das erste, sondern auch das wichtigste Level. Sie legen den Grundstein, das Fundament für den Erfolg Ihres Geschäfts.
LEVEL 2: On Stage – Auftritt und Positionierung
On Stage – auf der Bühne – findet der Auftritt statt. Der Auftritt Ihres Unternehemns ist entscheiden und muss überzeugen! Er muss Kunden anziehen, zum Kauf bewegen, begeistern und einen bleibenden Eindruck hinterlassen.
LEVEL 3: On Air – Durchbruch und Umsatzgenerator
„ON AIR“ heisst es, wenn ein Radiosender sendet. Auch als Unternehmer sind Sie mit Ihrem Unternehmen „On Air“ und senden Informationen und Botschaften aus, mit dem Ziel Kunden zu gewinnen und begeistern.
LEVEL 4: Weg zur Nr. 1 – Fans und Begeisterung
Genau wie Rockstars Fans brauchen, brauchen Sie als Unternehmer nicht nur Kunden sondern Fans, um zur Nummer 1 zu werden. In diesem Level erfahren Sie, wie Sie aus Kunden Fans machen und Ihre Fangemeinde vergrössern.
Das Video-Interview mit Unternehmer
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Der StoryPower Podcast hilft Unternehmern und Selbstständigen zu mehr Sichtbarkeit am Markt, ihre Kundenanzahl zu verdoppeln und mehr Gewinn zu erwirtschaften. Abonnieren Sie den Podcast gerne bei Podcast Story-Power bei iTunes oder Podcast Story-Power bei Stitcher.
Inhalte des Interviews
Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Deine Story vom DJ in Jungen Jahren bis heute
Wie beginnt ein Rockstar? Was braucht der Rockstar?
Was ist das Rockstar Prinzip?
Für wen ist das was?
Wie bringt das Rockstar Prinzip dem Unternehmer mehr Erfolg?
Welche Prinzipien sind zu beachten, damit man später Hallen spielen kann?
Der Transfer für den Unternehmer? Was sind Bühnen für Unternehmer?
Stimmungen im Konzert – was heisst das für den Unternehmer
Als Künstler kann man mit verschiedenen Namen seine Auftritte gestalten:
mit eigenem Namen: z.B. Herbert Grönemeyer
mit Künstlername : z.B. Udo Lindenberg
mit Marke: z.B. Band KISS, AC/DC, Rollingstones
Was bedeutet das für einen Unternehmer?
Was bedeuten die einzelnen Levels?
Level 1: Backstage – Leidenschaft & Träume
Level 2: On Stage – Auftritt & Positionierung
Level 3: On Air – Durchbruch & Umsatzgenerator
Level 4: Weg zur Nr. 1 – Fans & Begeisterung
Mittlerweile legte ich mir eine StoryDatenbank an, in der ich Stories sammle. Ich sammle nicht nur, sondern wende auch die Gedanken der Managementtrainerin Vera F. Birkenbihl† an. Sie empfiehlt diese 4 Schritte wenn Sie Storytelling „professionell“ angehen.
1. Stories suchen und sammeln.
Sammeln Sie im Alltag in den täglichen Begegnungen. Im Literaturverzeichnis finden Sie eine Reihe von Story-Sammlungen. Auch im Internet gibt es jede Menge Stories. Suchen Sie nach Fallstudien, Szenarios, Witzen.
2. Stories themenbezogen sortieren, um sie später gezielt aussuchen zu können.
Kennen Sie auch Schwätzer, die ständig Geschichten erzählen? Entweder haben die Geschichten keinen Bezug, oder sie versprechen einen Bezug, passen allerdings nur halb. Fühlen Sie sich in solchen Situationen auch verschaukelt?
3. Stories verschlagworten
Sortieren Sie die Geschichten und legen Sie sie mit verschiedenen Stichwörtern/Schlagwörtern so ab, dass Sie später auf jede gezielt zugreifen können. Manche Stories können Sie unter verschiedenen Schlagwörtern ablegen.
4. Erst selber „denken“ lassen
Als Erzähler muss man es dem Publikum überlassen, ihre ersten Gedanken zu der Story zu machen, sowie die ersten Einsichten aus der Story zu ziehen. Wie schlimm ist es, wenn jemand eine Story erzählt und sich dann sofort die Deutung mitliefert?
Beispiele aus meiner StoryDatenbank
Wie ich gestern eine Chance ergriff
Gestern abend auf dem Weg vom Kunden in Rüti ZH zurück mit der S-Bahn über Bubikon, Wetzikon nach Uster geschah es. Die Durchsage in der S-Bahn lautete: „Stromausfall im Bahnhof in Wetzikon. Bitte steigen Sie in Bubikon aus.“
„Wie komme ich nach Uster“, fragte ich mich. In Bubikon auf dem Bahnsteig traffen sie weitere Gestrandete. Der Busersatzverkehr war noch nicht in Betrieb. Mit dem Gedanken „Wo ist meine Chance?“ ging ich vom Bahnsteig zur Bushaltestelle am Bahnhof. Plötzlich sah ich einen jungen Mann im Renault Espace herfahren und halten. Ein langhaarige Frau öffnete die Tür und fragte: „Wer will mit nach Uster fahren?“ Da war meine Chance. „Ja, ich“ rief ich. Zusammen mit zwei weiteren Gestrandeten fuhren wir nach Uster.
Warum ich die Geschichte erzähle? Zum einen hatte ich mich nicht geärgert, sondern die Situation so akzeptiert, wie sie war. Zum zweiten gelang es mir aufmerksam und wachsam nach meiner Chance Ausschau zu halten.
Auch im Geschäftsleben passieren Hindernisse oder ein Weg funktioniert plötzlich nicht mehr. Auch da ist es wichtig, sofort vom Ärger auf Aufmerksamkeit umzuschalten und nach einer Lösung Ausschau zu halten.
Diese Geschichte habe ich unter diesen Stichwörtern abgelegt: Chance, Aufmerksamkeit, Renault Espace,
Wie man auch aus einem laaangweiligen Vortrag etwas mitnehmen kann
Uster, 5. Oktober 2017. Ich komme gerade von der Veranstaltung „Stadt und Wirtschaft im Gespräch“, in der ich dieses mal Zuhörer war. Das Thema: die Entwicklung der Stadt Uster. Eine Spezialistin sprach zu diesem Thema. Sichtlich bemüht brachte sie ihre Aufgabe hinter sich. Obwohl das Thema spannend sein könnte, las sie fast alles von der Powerpoint Präsentation ab. Nur wenige Randbemerkungen sprach sie ohne Manuskript.
Warum war der Vortrag trotzdem erkenntnisreich für mich? Bisher sah ich fast nur die Distanz zur Champions League der Redner. Heute erkannte ich, wie gut ich mittlerweile als Redner bin. Die Distanz von mir zu ihr bezüglich unserer Präsentationsfähigkeiten war doch erheblich. Ich erkannte, welchen weiten Weg ich schon gegangen war. Die Trainings, die Weiterbildungen und die Praxis zahlen sich halt aus. Zu dem liebe ich es auf der Bühne zu stehen.
Fazit: Manchmal ist es sehr hilfreich zurück zu schauen, um festzustellen, welchen Weg man schon zurückgelegt hat.
Unter diesen Stichwörtern ist diese Geschichte in der Datenbank abgelegt: Vortrag, Erkenntnis, Powerpoint, Langeweile
Wohl gemerkt – diese Stichwörter müssen mir etwas sagen, nicht unbedingt Ihnen. Sie würden ganz andere Stichwörter nutzen.
Die zwei einfachen Formeln werden aus zwei Gründen eingesetzt
a) Sie sind noch Anfänger im Storytelling oder
b) Sie finden nicht genügend Stoff für die Formel der Heldenreise
Die zwei folgenden Formeln jenseits der Heldenreise zeigen, worauf es im Storytelling noch ankommt. In diesen dreiteiligen Formeln spielt immer ein dringendes Problem oder eine Krise eine Rolle. Dieses Problem schreit nach Auflösung und treibt die Story weiter.
Die Formeln bestehen aus drei Teilen.
StoryFormel #1 – der 3-Akte-Aufbau
Teil 1 stellt die Ausgangssituation dar. Im zweiten Teil wird ein Problem dargestellt. Hier kann auch ein Schurke auftreten. Der dritte Teil bringt die Lösung. In diesem dritten Teil stellen Sie Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder Ihr Unternehmen entsprechend in Szene.
Die Kurzformel:
Ausgangssituation
Konflikt/Problem
Lösung
StoryFormel #2 – die V-Formel von Dave Lieber
Das sieht sehr nach einer Art Phönix-aus-der-Asche-Aufbau aus. Sie ähnelt dem 3-Akte Aufbau. Die Formel dramatisiert das Problem und die Krise sehr stark. So wird die Lösung durch Ihr Produkt oder Dienstleisung zu einer echten Erlösung.
Die Kurzformel:
Darstellung des Helden
Die Krise des Helden bis zum Tiefpunkt
Wiederauferstehung
Zu beiden Beispiel erfahren Sie eine erfundene Story des Ingenieur Urs Inderbitzin.
Philipp Sauber ist Inhaber der Webagentur INM AG in Wetzikon im Zürcher Oberland. Er ist Referent, Dozent und begeisterter Velofahrer.
Die INM AG ist seit 1996 am Markt und verfügt über grosse und langjährige Erfahrung. Als kompetenter Partner liefert sie folgende Dienstleistungen:
Online Marketing Konzeption
Online Kampagnen Planung, Umsetzung und Auswertung
Search Engine Marketing von A – Z
Web Analytics Workshop und/oder Setup massgeschneidert auf Ihre Lösung
Google AdWords, Facebook Ads, Banner und Affiliate Konzeption / Betreuung / Workshops und Beratung
Die INM AG hilft, den Kunden dort abzuholen, wo er sich befindet. Sei das in den Top 10 auf Google oder aber als Dialog-Partner in den Social Media.
Im Interview rede ich mit Philipp Sauber über das Thema: Storys entwickeln und über das Internet verbreiten.
Der Videoclip: Storys entwickeln und über das Internet verbreiten
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Inhalte des Interviews
Im Interview befragte ich Philipp Sauber zu den Themen „Stories entwickeln und verbreiten“.
Der Youtube Kanal von Philipp Sauber
Suchmaschinenmarketing, Facebook, Google, Social Medias und vieles mehr. Hier noch mehr Wissen von Philipp Sauber tanken.
Bild Philipp Sauber – Mit freundlicher Genehmigung von Philipp Sauber
Peter Metzinger ist ursprünglich Physiker. Heute ist er Unternehmer, Berater und Buchautor. Er arbeitete in einer Nicht-Regierungs-Organisation (NGO) und entwickelte ein Modell, das die Erfolgsfaktoren von NGO-Kampagnen mit moderner Unternehmensführung verbindet. Dieses Modell wird von ihm ständig weiterentwickelt. Der Inhaber der business campaigning GmbH ist seit 1982 im Campaigning tätig, davon 13 Jahre bei einer internationalen NGO und seit 1998 in der Beratung für Unternehmen, Verbände, staatliche Stellen und NGOs. Er ist Autor mehrerer Bücher und AC/DC Fan.
Sein Motto: Campaigning like Rock’n’Roll!
Das Videointerview: Wie man Kampagnen um den Faktor 4 erfolgreicher macht
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Das Interview
Im Interview fragte ich Peter Metzinger zu folgenden Themen
Was ist Business-Campaining?
Wie ging die Story, die es auf den Punkt bringt, was Business-Campaining ist?
Target Community Lab (TCL)
Was sind Target Community Labs?
Peter hat hier wieder eine Story.
Wann wird es eingesetzt?
Wie läuft so ein Target Community Lab ab?
Welche Hindernisse gibt es zu überwinden in diesem Prozess?
Fallbeispiele aus der Praxis
a) Der Film „Mein Name ist Eugen“
b) Neukonzeption des Tages-Anzeiger Stellenanzeigers
Ist Marktforschung noch hilfreich, wenn es die Target Community Labs gibt?
Fragen zu Storys
Was ist eine gute Story?
Wie entwickelst du Stories?
Was sind deine Erfahrungen mit Storytelling im Business?
Links und Tipps
Die Target Community Labs®
Im Target Community Lab™ orientiert man sich nicht nur an der Zielgruppe, sondern lässt die Kampagnen direkt von der anvisierten Klientel für ihresgleichen entwickeln. Hier erfahren Sie nochmals einen Überblick, was nach der Durchführung passiert, wie es abläuft und was Sie investieren.
Campaining Summit Switzerland
Campaigning heisst, alle Register ziehen zu können, um Ziele zu erreichen und Menschen zu mobilisieren. Am Campaigning Summit Switzerland 2017 lernen internationale Top-Referenten und ein qualifizierter Experten-Kreis von Teilnehmenden voneinander, wie sie mit Campaigning effizient ihre Ziele erreichen.
Die Internetseite von Peter Metzinger
Hier bloggt Peter rund um das Thema Campaining: Business Campaining, Campaining Training, das AC/DC Prinzip und Target Community Labs. Immer wieder wert vorbei zu schauen oder sogar zu abonnieren.
Die Firma Business Campaining GmbH
Das gesamte Angebot über Business Campaining mit Strategie, Kommunikation, Design und Umsetzung finden Sie auf der Internetseite der Firma.
Bücher
Bild Peter Metzinger – Mit freundlicher Genehmigung der Business Campaining GmbH
Der heutige Gast hat Wiener-Blut und Mittelamerikanisches Blut in sich. Er lebt heute im Schwarzwald. Video-Erstellen und Video-Marketing sind seit 6 Jahren seine Themen. Früher war er Live-Tonmeister von Falco und vielen anderen Künstlern. Heute ist er selbstständig mit seiner Video-Agentur. Er bietet Live-Seminare, Inhouse-Coaching und E-Learning Produktionen an, vorrangig zum Thema Video im Online-Business. Seine Thema: Aus Zuschauern zahlende Kunden zu machen.
Meine Story-Power Strategie hat 5 Phasen: Positionieren – Kreieren – Inszenieren – Verbreiten – Feedback einholen. Mit Ivan spreche ich über Storys Kreieren und Storys verbreiten mit Video Marketing.
Der Videoclip
Das Interview
Im Interview fragte ich Ivan Galileo zu folgende Themen:
Wie kamst du dazu deine sehr spannende Lebensgeschichte auf deiner Internet-Seite in Über-Mich zu erzählen?
Was ist eine gute Story?
Wie entwickelst du Stories?
Was sind deine Erfahrungen mit Storytelling im Business?
Storys verbreiten mit Video Clips: Wie kamst du auf die Idee mit der Video Marketing Uhr?
Welche Schritte sind bei der Video Produktion zu durchlaufen?
Welche Schritte sind beim Video Marketing zu durchlaufen?
Hast du eine Heldengeschichte von einem deiner Kunden?
Die Videoacademy von Ivan Galileo (Klicken)
Ivan bietet hiermit die Video Marketing Uhr an, so wie eine Equipmentliste und ein Spezial Video. Damit lässt sich schon mal ein gute Basis legen um seine Storys mit Videos zu verbreiten.
Der Podcast zum Hören
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Das Seminar: Video Marketing Days
Viele haben Berührungsängste mit dem Thema Video, oder haben nur Teil-Kenntnisse und irgendein Baustein fehlt dann sowieso immer… 🙂
Ivan hat dieses Live-Seminar nach seiner Methode, der „Video Marketing Uhr“ aufgebaut (im Videoclip ab dieser Stelle zu sehen (Klicken)), in der alle Stationen Schritt-für-Schritt in Theorie und Praxis gemeinsam durchgemacht werden.
Das Seminar ist also das ideale Gesamt-Paket, um in kürzester Zeit, eigene Video-Erfolge zu kreiieren, egal ob man kompletter Anfänger ist, oder sich in Teil-Bereichen ganz gut auskennt.
2,5 Tage Video-Erstellen und Video-Marketing Seminar in Freiburg im Breisgau
Ausführliche Informationen finden Sie auf dieser Seite( Klicken)
Wir sehen uns im Spiegel, wenn wir eine Geschichte hören, und wir können uns in jene Position versetzen, die die Protagonisten einnehmen.
Aber wie funktioniert das? Wie können Führungskräfte und Teamleiter in kleinen und mittleren Unternehmen die Künste des Storytellings nutzen, um emotionale Reaktionen auszulösen?
