Archiv der Kategorie: Interview

Dr. Patrick Stähler – Digitalisierung – @pstaehler

Interview, Marketing, Podcast, , , , , ,

Mr. Businessmodell

Patrick Stähler ist Gründer und Geschäftsführer von fluidminds, die er im Juli 2008 gegründet hat. Er hat als erster den Begriff Business Model Innovation wissenschaftlich beschrieben und später weltweit via dem Blog http://blog.business-model-innovation.com geprägt. Die Dissertation schrieb er 2001. Diese Arbeit kann hier heruntergeladen werden. Neben seiner Tätigkeit bei fluidminds ist er Lehrbeauftragter in einer Reihe von Universitäten und Hochschulen.

Patrick Stähler hat eine Leidenschaft für Neues und für neue Möglichkeiten, wie sich Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren können. Er ist neugierig und stellt gerne die Warum-Frage. Er möchte verstehen, wie die Ökonomie eines Geschäftes aussieht und weshalb die Kunden das oder das machen.

Er ist aber nicht zufrieden nur Neues zu denken. Für ihn ist entscheidend, dass Neues in der Praxis umgesetzt wird. Für ihn zählt der Erfolg im Markt.

Stähler ist Autor des Buches „Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer„. Bei Amazon oder jeden anderen Buchhandlung können Sie das Buch kaufen.Es bietet Unternehmern die richtigen Werkzeuge, um gute, kundenzentrierte Unternehmen zu bauen.

Das Video-Interview mit Patrick Stähler

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Digitalisierung: Was ist das für dich?
Wann begann die Digitalisierung, so wie sie heute verstanden wird?
Was wird unter digitaler Transformation verstanden?

Welches sind die grössten Herausforderungen der KMU bei der Digitalisierung?
Wieso wird der Digitalisierung eine derart grosse Bedeutung zugemessen? Können Unternehmen mit konservativen Geschäftsmodellen nicht darauf verzichten?
Was sind die Chancen / Risiken bei der Digitalisierung?
Hast du auch Beispiele zu folgender Frage? Wie ändert die Digitalisierung beim Geschäftsmodell
Unternehmergeist (Team, Werte) und Wie verändert sich die Führung in Unternehmen?
Ertragsmodell ( Kostenstruktur und Ertragsquellen)
Geschäftsstruktur ( Angebot, Vertrieb & Kommunikation, Produktion)?
den Kundennutzen (Kunde, Nutzen)?

Was weisst du über den Digitalisierungsgrad in D und CH in diesen Branchen:
Baugewerbe, Handel, Industrie, Handwerk, Gastgewerbe, Transportwesen?

Auf was muss sich der Unternehmer einstellen?
Macht die Digitalisierung dem Mittelstand Angst? Wenn ja, warum? Wie können diese Unternehmer damit umgehen?

Zur Zukunft
Welche Branchen sollte sich rasch mit der Digitalisierung beschäftigen, welche können noch etwas warten?
Wie verändert Digitalisierung unser Leben?

Zum Schluss
Was möchtest du sonst noch mitgeben?

Zitate

Die wenigsten von uns würden Buchhaltung spannend finden. Blockchain ist nichts anderes als eine fälschungssichere Buchhaltung, die verteilt ist.

Wir können erst über etwas nachdenken, wenn wir einen Begriff dazu haben. Wir gehen jetzt sehr stark in die Philosophie rein. Können wir über Dinge denken, die wir nicht beschreiben können.

Fundamental für unsere Gesellschaft ist: verstehen wir es, wenn Dinge zu handelnden Agenten werden mit einem beschränkten Bewusstsein.

Wir diskutieren viel zu sehr in der Zukunft, anstatt zu fragen, was geht heute.

Holz ist eines der spannensten Digitalisierungs-produkte, weil es exakt bearbeitbar ist mit Holzbearbeitungsmaschinen und dadurch den Bau revolutionieren kann.

Artikel

Deepl besser als Google
n26 – Eine Bank, die cool sein will

Links

fluidminds Gmbh: fluidminds ist ein spezialisiertes Beratungsunternehmen für strategische und disruptive Innovationen.

Gründerplattform: Viele Hilfen rund um Geschäftsideen, Rechtsformen und Gründungstipps.

Bild

Mit freundlicher Genehmigung von Dr. Patrick Stähler

Dr. Patrick Stähler – Das Richtige Gründen – @pstaehler

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Mr. Businessmodell

Patrick Stähler ist Gründer und Geschäftsführer von fluidminds, die er im Juli 2008 gegründet hat. Er hat als erster den Begriff Business Model Innovation wissenschaftlich beschrieben und später weltweit via dem Blog http://blog.business-model-innovation.com geprägt. Die Dissertation schrieb er 2001. Diese Arbeit kann hier heruntergeladen werden. Neben seiner Tätigkeit bei fluidminds ist er Lehrbeauftragter in einer Reihe von Universitäten und Hochschulen.

Patrick Stähler hat eine Leidenschaft für Neues und für neue Möglichkeiten, wie sich Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren können. Er ist neugierig und stellt gerne die Warum-Frage. Er möchte verstehen, wie die Ökonomie eines Geschäftes aussieht und weshalb die Kunden das oder das machen.

Er ist aber nicht zufrieden nur Neues zu denken. Für ihn ist entscheidend, dass Neues in der Praxis umgesetzt wird. Für ihn zählt der Erfolg im Markt.

Stähler ist Autor des Buches „Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer„. Bei Amazon oder jeden anderen Buchhandlung können Sie das Buch kaufen.Es bietet Unternehmern die richtigen Werkzeuge, um gute, kundenzentrierte Unternehmen zu bauen.

Das Video-Interview mit Patrick Stähler

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Auf Twitter fand ich einen Kommentar von dir zu einer Einladung der Swiss Startup Factory: Swiss Startup Factory lädt zum Event, wo Fussballtrainer vom GCZ (Grasshopper Club Zürich) erzählt, wie man „High Performance Culture“ aufbaut.
Du findest, dass die Sportmetapher nicht auf frühe Startups übertragbar sind. Warum?

In diesem Interview schauen wir uns den Prozess des Gründens an. Das Geschäftsmodell ist in einem weitere Interview schon angesprochen worden.

Viele Gründer denken beim Gründen an ein Produkt oder Dienstleistung. Warum ist das falsch?

Zu den einzelnen Phasen des Prozess einige Fragen.
1. Customer Insights gewinnen
Ich muss herausfinden, wer meine Kunden sind. Was macht es so schwierig?
Die Kundenreise aufzeichnen: Was ist darunter zu verstehen?
Warum sollte der Gründer sich auf Aufgaben und nicht Bedürfnisse fokussieren?

2. Verstehen und Standpunkt festlegen
Warum ist es wichtig, heutige Lösungen und der Stärken und Schwächen zu verstehen?
Wofür hilft es, wenn ich weiss, wie der Kunde denkt und entscheidet
Was ist sonst noch wichtig?

3. Ideen finden
Gibt es Branchen, von denen man sich nicht inspirieren lassen sollte?
Was braucht der Gründer, um auch mutige und verrückte Ideen zuzulassen?

4. Design von Varianten
Aus 4 Kernideen sind die Geschäftsmodelle zu designen. Weshalb soll der Gründer nicht die beste Idee auswählen und mit dieser fortfahren?
Es soll zu jeder Kernidee eine Geschichte erzählt werden, was den Gründer und die Idee einzigartig macht und das Geschäft ein Erfolg werden wird. Welche Erkenntnisse können aus dieser Übung entstehen?

5. Auswahl und Testen
In dieser Phase wird Geschäftsmodell ausgewählt, die passend Geschichte dazu geschrieben und ein Prototyp gebaut. Was soll mit dem Prototyp festgestellt werden?
Unter welchen Bedingungen muss ich das Geschäftsmodell wieder ändern?

6. Bauen und Lernen
Nun gilt es das Geschäft aufzubauen. Was ist in dieser Phase wichtig?
Wie erkenne ich, dass ich an einem Wendepunkt angelangt bin?

Was braucht es, um ein Unternehmen für die Ewigkeit ( 500 Jahre oder mehr ) aufzubauen?
Was muss ich als Gründer dazu diesem Unternehmen mitgeben?

Zum Schluss
Was möchtest du sonst noch sagen?

 

Zitate

Bei einem Startup liegt die Aufgabe darin, herauszufinden in welcher „Sportart“ man nachher tätig ist.

Was unheimlich hilft im Gründungsprozess ist – Naivität.

Das Kundenfinden ist eine der schwersten Aufgaben – gerade für eine spannende Technologie.

Die Hauptdaseinsberechtigung eines Unternehmens ist, aus Kundensicht zu existieren.

Für mich ist die Frage wichtig, kann ich in dieser Branche was verändern. Oder gibt es dort Strukturen, die ich nicht verändern kann.

Relevant sein, nicht hip, ist das Richtige.

Es gab Gründe, warum der liebe Gott die 10 Gründe geschrieben und nicht gemalt hat.

Ich brauche 4 Geschichten als Gründer. Ich brauche eine Kundengeschichte, warum er mir überhaupt zu hören soll. Ich muss dann sagen, warum ich glaube, dass ich das, was ich versprochen habe, lösen kann. Das ist mein Alleinstellungsmerkmal. Dann muss ich eine Geschichte haben, womit ich Geld verdiene. Die vierte Geschichte ist, warum sollten die besten Mitarbeiter Co-Gründer von mir werden.

 

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Mit freundlicher Genehmigung von Dr. Patrick Stähler

Präsentation

Interview mit Josef Goop – Medizinischer Hanf

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Josef Goop – Unternehmer

Josef Goop, Foto: Michael Zanghellini)
Josef Goop

Der eidg. diplomierter Landwirt und technische Kaufmann arbeitete während 16 Jahren bei der Landespolizei Liechtenstein als Einsatzleiter und Ausbildner/Instruktor. Seine Begeisterung für Medizin, Forschung und jene Art von Umweltschutz, die durch Cannabis-Produkte ermöglicht wird, brachte ihn 2017 schliesslich dazu, sich beruflich dem Potenzial der Hanfpflanze zu widmen. Er wurde Geschäftsführer der Bergblüten AG. Josef Goop ist Gründer und Unternehmer der CannSol Holding, VRP der CannSol Holding AG und CEO der CannSol Distribution AG.

Josef Goop ist von der positiven Wirkung des Hanf auf unsere Gesundheit überzeugt. Zudem bietet Hanf die Möglichkeit, nachhaltige Materialen zu produzieren. Das Potenzial des Hanfs ist längst nicht ausgeschöpft.

Die CannSol Holding AG vereinigt Unternehmen aus der medizinischen Hanf-Branche. Sie decken folgende Bereiche ab, um das gesamte Potenzial der Pflanze zu nutzen:

  1. Forschung und Entwicklung
  2. Anbau von medizinischem Cannabis und Herstellung von Extrakten
  3. Lieferant von CBD und Hanfprodukten an die Lebensmittel-, Tiernahrungs- und Kosmetikindustrie
  4. Produktion von Nahrungsergänzungsmitteln mit CBD-Isolaten und Extrakten

Das Video-Interview mit Unternehmer Josef Goop

Aufgrund technischer Probleme sind Bild und Ton zu stark zeitversetzt. Deshalb entschloss ich mich, ein Standbild einzusetzen.

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen vor

Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Womit beschäftigten Sie sich in der Zeit vor Hanf?
Wie kamen Sie auf Hanf?

Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Wie wird aus der Hanfpflanze ein Produkt, das in Ihrem Shop gekauft werden kann?

Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?

Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?

Schluss
Was möchten Sie zum Schluss noch mitgeben?

Zitate

Egal wo der Hanf angekommen ist, jede Kultur hat sofort das Potenzial erkannt.

Das Anwendungsgebiet des Hanfs ist riesig.

Die WHO fand heraus, das CDB (Abkürzung für Cannabidiol) ungefährlich ist, auch in hohen Dosen ist es nicht toxisch (giftig). CBD kann präventiv wirken.

Ich wünsche mir für den Hanf, dass die Politik Gesetze schafft, die dem Menschen Sicherheit bieten.

Ich habe schon früher bei der Polizei für die Gerechtigkeit gekämpft. Ich kämpfe auch jetzt für die Gerechtigkeit der Hanfpflanze, dass der Hanf weltweit Menschen Gesundheit bringt.

Links

Cannsol Holding AG: Mit den Firmen Wissenschaft (Science), Verteilung (Distribution). Geplant sind Firmen zur Medizin und Verpackung.
Shop mit Nahrungsmitteln, Kosmetik und Ölen.

Bild

Foto: Michael Zanghellini – Mit freundlicher Genehmigung von Josef Goop

Interview mit Martin Klöti – Hanf Textilien

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Martin Klöti – Präsident der Genossenschaft Glärnisch Textil

2006 auf einem Rückflug von China begann Martin Klöti seine Bedenken über die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und kulturellen Verwerfungen in der Welt in sein erstes Buch „2026 – Rückblick auf die Zeit nach dem Ölschock“ zu notieren. In die ausführlichen Gedanken reihte sich auch die Forderung nach Rückbesinnung auf die Nutzung nachwachsender Rohstoffe und nach Rückgewinnung der Arbeitsplätze, die durch den Wegzug der Produktionsindustrie in Europa und im ganzen Westen verloren gegangen waren.

Ergänzt wurden diese eher pragmatischen Ansprüche mit dem Wunsch nach unbedingter Berücksichtigung ethischer Prinzipien, aus denen sich so grosse Werte wie Identität, Sicherheit, Gerechtigkeit, Zuversicht, Zufriedenheit, Gesundheit und Glück ergeben.

Im 2026-Buch gibt es die visionäre Schilderung, wie mit der Kombination aus Tradition und Innovation die Textilindustrie ihren Weg zurück ins Glarnerland findet. Mit der Installation der schweren Maschinen zur Aufbereitung von Flachs zu Leinen im Holenstein 7 in Glarus und unter Einladung der ganzen Glarner Talschaft zur erfolgten Gründung der Genossenschaft Glärnisch Textil am 10. November 2017 im darüber liegenden Restaurant Horgenberg war es soweit. Seit dem 15.12.2017 ist die Genossenschaft im Handelsregister des Kantons Glarus eingetragen.

Wichtiger Partner in der Schweiz ist AlpenPionier ( Lebensmittel), in Südtirol Hanfsteine Schönthaler. In Liechtenstein ist es mit der  Verarbeitung zu medizinischem Hanf die Firma Cannsol. Die Grafik zeigt die Firmen im 360 Grad Verbund.

Das Video-Interview mit Martin Klöti

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

Bitte stellen Sie Ihre Genossenschaft vor

Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Womit beschäftigten Sie sich in der Zeit vor Hanf?
Wie kamen Sie auf Hanf?

Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Wie wird aus der Hanfpflanze ein textiles Produkt?
Wie lassen sich Hanftextilien wiederverwenden?

Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?

Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?

Schluss
Was möchten Sie zum Schluss noch mitgeben?

Zitate

Hanf ist eine Pionierpflanze, sie wächst ohne grosse Ansprüche überall.

In der Kreislaufwirtschaft verstehen wir uns als Gäste der Welt.

Wenn wir mit natürlichen Materialien im textilen Bereich von A – Z konsequent arbeiten, dann lassen sich unsere Textilien kompostieren.

Glärnisch Textil ist eine grosse offene Einladung. Wir haben das immer so verstanden, dass wir erzählen und einladen – Talente, Fähigkeiten, Anregungen, Hände, Köpfe und Füsse.

Stephanie Kelton „Ich sage zu meinen Teilnehmern. Wo hatte der Biber das Geld her um den Damm zu bauen? Dann lachen alle. Dann sage ich: Er hat sich wahrscheinlich einfach gedacht: Da drüben sind Äste und Stöcke. Die hole ich mir und baue einen Damm.“

Links

Glärnisch Textil: Von Kleidern Bis Segeltuch aus der Schweiz.Alles Ganz nach Ihrem Wunsch gefertigt. Regional, fair, freundlich, solidarisch.

Bild

Mit freundlicher Genehmigung von Martin Klöti.

Interview mit Karem Albash – Mindset-Spezialist

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Karem Albash – Mindset-Spezialist & Business-Querdenker

Karem Albash’s Leidenschaft gilt Vorgehensweisen, die zu mehr Präsenz, Klarheit und Umsetzungskraft führen.

Er ist davon überzeugt, dass die richtige Einstellung zu Dynamik im Unternehmen führt und arbeitet auf den Ebenen von Geschäftsideen, Persönlichkeit und Fähigkeiten. Für ihn sind Werte wie sinnvoll, funktional, praxisorientiert, nachhaltig und ethisch die Grundlage für den richtigen Business Spirit.

Karem Albash verhilft Führungskräften, Unternehmern und Privatpersonen zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft, damit das Leben voller Bedeutung und Sinn sein kann.

Seit 12 Jahren absolviert er Ausbildungen im Bereich Mentaltraining, Meditation und erlangte ein natürliches Verständnis über den menschlichen Geist in bisher über 10’000 Stunden Meditation und Self-Awareness-Training

Weil es jetzt erst so richtig interessant wird, werden noch viele weitere Stunden folgen und durch regelmässige Praxis vertieft. Damit gehört er zu den versiertesten Spezialisten auf dem Gebiet von Meditation, Mindset und Präsenz.

Das Video-Interview mit Unternehmer Karem Albash

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

Persönliches

Wo bist Aufgewachsen? Was hast du vom Elternhaus mit genommen?

Du studiertest Lebensmittelwissenschaften an der ETHZ. Was hast du vom Studium für dein späteres Berufsleben mitgenommen?

Dein Einstieg ins Berufsleben. Was waren die prägenden Erlebnisse als Leiter Qualitätssicherung in der Lebensmittelindustrie? Umsetzung der ISO-Normen / IFS-Zertifizierung mit Bestmarke 95%.

Als Schweizer Offizier hast du im Kosovo im Rahmen der Friedensförderung (KFOR) gearbeitet und sammelte internationale Führungserfahrung. Dafür wurdest du mit der Nato Medaille Nr. 5. Wie muss ich mir Führungsarbeit in dieser Situation vorstellen?

Die Situation heute

Wie kamst du darauf, als Mindset-Spezialist, Business-Querdenker und Meditations-Lehrer tätig zu sein?

Warum sollte man sich auf seine Intuition verlassen?

Was bringt Meditieren?

Du liebst Menschen, Produkte und Dienstleistungen mit Substanz und hat darum den Schweizer Querdenker-Tag ins Leben gerufen. Du ist Initiant und Umsetzer dieses Kongresses. Wie kamst du darauf? Wie sieht die aktuelle Situation aus?

Vom 10. – 25. Januar 2019 fand deine Indienreise 2019. Was für Menschen waren dabei? Worum ging es dir und den anderen?

Für dich sind Werte wie sinnvoll, funktional, praxisorientiert, nachhaltig und ethisch die Grundlage für den richtigen Business Spirit. Wie lebst du diese Werte?

Du hilfst Führungskräften, Unternehmern und Privatpersonen zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft, damit das Leben voller Bedeutung und Sinn sein kann.

Wie würdest du bei folgenden konstruierten Beispielen vorgehen?
1) Ein selbständiger Plättlileger (Fliesenleger) beschäftigt 25 Mitarbeitern. Im Alltag ist er frustriert, die anfängliche Begeisterung ist weg. Er fragt sich immer häufiger, was soll das Ganze. Eigentlich sollte er einen Rollenwandel angehen: Vom Selbstständigen zum Unternehmer, weniger IM Unternehmen arbeiten, sondern mehr AM Unternehmen arbeiten. Was braucht er, um wieder Sinn zu erfahren.

2) Eine Unternehmer einer Software Firma bietet Software Dienstleistungen an. Im fehlt die Klarheit über das Wesen der SW, auch dem Nutzen. Er mag gerade nicht, sich um dieses Aspekte kümmern. Er weiss jedoch, dass er das tun sollte, um besser zu verkaufen. Was hat er zu tun um in die Umsetzungskraft zu kommen?

Hast du Beispiele, wie du Unternehmern zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft verholfen hast? Welche?

Unternehmercoach Stefan Merath hält Storytelling für eine Schlüsselkompetenz für Unternehmer. Wenn der Unternehmer jedoch Storytelling in die Kategorie Unterhaltung, Märchen oder Mythen zählt, tut er sich schwer Storytelling strategisch einzusetzen.
Er müsste Mut entwickeln, um Stories zu erzählen. Er sollte Handeln trotz Angst und vor die Kamera treten. Was braucht es um Mut zu entwickeln?

Du liebst beim Fotografieren den Perspektivenwechsel. Auch beim Storytelling geht es um einen Perspektivenwechsel: von wir sind die Helden, zu: unsere Kunden sind die Helden, wir als Firma sind der Mentor.
Was sind Hindernisse beim Perspektivenwechsel?

Was möchtest du noch zum Schluss sagen?

Zitate

Ich habe gemerkt, wenn man führt, muss man den Menschen sehr gut verstehen. Man muss sich Zeit nehmen um den Menschen zu verstehen, seine Probleme zu verstehen, um damit besser umgehen zu können, wo der andere steht.

Irgendein Gefühl im Bauch ist nicht Intuition, weil Intuition formloses Wissen ist.

Intuition kommt aus der Präsenz.

Meditiation ist die eierlegende Wollmilchsau, weil man in 15 – 20 Minuten pro Tag einen enormen Vorteil hat. Ich habe Unternehmer und Führungskräfte, die sagen, wenn ich mir morgens die Zeit nehme, hat der Tag eine ganz andere Kraft.

Die Umsetzung ist sehr nahe an der Unsicherheit. Die Unsicherheit ist das, was uns instabil macht. Kein Mensch mag Unsicherheit.

Mut braucht es immer dann, wenn ich eine Unsicherheit spüre.

Stories sind das, was verkauft.

Bauen Sie sich ein  Business auf, dass zur Kernidentität passt.

Links

 Mindset-Spezialist und Business-Querdenker Karem Albash

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Mit freundlicher Genehmigung von Karem Albash, Karem Albash

Bettina Zimmermann, Emotionen das Salz in der Krise

Interview mit Bettina Zimmermann: Krisenbewältigung

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Bettina Zimmermann – Krisenmanagerin

Seit 2010 ist Bettina Zimmermann als Beraterin für Firmen und Blaulichtorganisationen in den Bereichen Krisenmanagement, interne und externe Krisenkommunikation, Bedrohungsmanagement sowie umfassendes Care tätig.

Bettina Zimmermann, KrisenexpertinIn den vergangenen Jahren hat sie den Bereich „Coaching im Ereignis 7/24“ aufgebaut und verschiedene Unternehmen in schwierigen Situationen während der Krisenbewältigung betreut.

Darüber hinaus bildet sie in Unternehmen Krisenstäbe und Führungsunterstützungsteams aus und ist Dozentin an verschiedenen Bildungsinstituten, u.a. Fachhochschule St. Gallen FHSG, academia engiadina, Schweizerisches Polizeiinstitut, für die Bereiche Krisenmanagement, Krisenkommunikation, Führung, Erfolgsstrategien für Kaderfrauen.

Zudem verfügt sie über mehrjährige Erfahrung in politischen Ämtern, u. a. als Gemeinderätin (Exekutive).

Sie ist ebenso publizistisch tätig. So erschienen bisher folgende Bücher:
a) Mitautorin „Praxishandbuch Krisenmanagement“
b) Autorin „Emotionen, das Salz in der Krise“
c) Autorin von „Weiblich und mit Biss – Erfolgsstrategien für Frauen“

 

Das Buch EMOTIONEN – Das Salz in der Krise

Im Interview sprechen wir über dieses Buch. Es ist bei Bettina Zimmermann und in jeder Buchhandlung erhältlich. (  ISBN: 978-3-7272-6010-0, Verlag: Stämpfli Verlag)

Das Video-Interview mit Bettina Zimmermann

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen des Buches
„Emotionen das Salz in der Krise“

Wie kamen Sie darauf, dieses Buch zu schreiben?

Emotionen

Was ist eine Emotion – Was ist ein Gefühl?
Weshalb spielen Emotionen in der Krisenbewältigung eine tragende, aber immer noch verkannte Rolle?

Für welche Firmen arbeiten Sie?

Der Tsunami an Emotionen – die Krise

Welche Elemente prägen eine Krise?
– Die Chaos Phase
– massivsterZeitdruck
– ungewohnte Fragestellungen
– Emotionen
Wie gehen Führungskräfte mit diesem Druck um?
Was machen Krisen mit Menschen?

Krisenbeschleuniger

Was sind Krisenbeschleuniger?
Welche Rolle spielen die sozialen Medien? Was raten Sie?
Spielt Glück eine Rolle bei der Krisenbewältigung?

Krisenbewältigung

Wie unterscheidet sich die Kommunikation in der Krise von der alltäglichen Unternehmenskommunikation?
Wann muss der Chef selbst an die Front oder auf die Bühne?
Welche Art der Krise ging Ihnen persönlich am nächsten?

Zum Schluss

Was möchten Sie noch sagen?

 

Zitate

Ein Mensch kann gar keine Entscheidungen treffen ohne Emotionen. Es braucht bei Entscheidungen immer Ratio und Emotion.

Es braucht auch Glück in der Krise und viel Demut, von der Person, die eine Krisenbewältigung oder eine Krisenunterstützung anbietet.

In der Krise muss jedes Wort auf die Goldwaage gelegt werden.

Auf Krisen kann man sich vorbereiten.

Links

GU Sicherheit & Partner AG,  CEO Bettina Zimmermann

Bilder – Mit freundlicher Genehmigung von Bettina Zimmermann

Interview mit Stefan Merath – Unternehmerische Finanzen

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Stefan Merath – Unternehmer

Unternehmer Stefan Merath

In sieben Worten: „Unternehmer befähigen Unternehmer, etwas Bedeutendes zu erschaffen. So lautet die Vision von Stefan Merath. Das Ziel der unternehmerischen Tätigkeit der Firma von Stefan Merath (Unternehmercoach GmbH) ist, Gründer, Inhaber, Unternehmensführer und Selbständige dazu zu befähigen, hervorragende Unternehmer zu werden. Unternehmer sein kann man lernen.

Das Ziel seiner unternehmerischen Tätigkeit sind sinnstiftende kleine und mittlere Unternehmen, in denen die Begeisterung aller die Grundlage des gemeinsamen Erfolgs ist. Sein Ziel sind Unternehmen, in denen alle Mitarbeiter freiwillig ihren letzten Tag verbringen würden, auch und gerade wenn sie wüssten, dass sie am Abend sterben müssten.

Im Zentrum seiner Tätigkeit stehen Trainings, Seminare, Einzelcoaching und Mentoring sowie der Erfahrungsaustausch in seinen Braintrusts. Nach seinem Selbstverständnis sind sie dabei Trainer, Erfahrungsgeber und Sparringspartner, nicht Therapeut. Dies bedeutet, dass seine Unterstützungsleistung, aber auch die Plattform zum Erfahrungsautsch und gemeinsamen Vorankommen dazu dient, den Unternehmer zu befähigen, andere und bessere Ergebnisse zu erzielen – sich persönlich weiterzuentwickeln.

Seine Firma teilt ihr Know-how durch die Publikation von Büchern, Fachartikeln und eBooks. Das neue eBook (2019) „Wie du innerhalb weniger Monate deine unternehmerischen Finanzen in den Griff bekommst. Dauerhaft“ behandelt die unternehmerischen Finanzen. Darüber hinaus bieten sie unternehmerische Beteiligungen, Arbeitsmaterialien und andere Bildungs- und Unterstützungsmassnahmen. Dabei achten sie vor allem auf die praktische und einfache Nutzbarkeit und die gehirngerechte Verständlichkeit.

Das E-Book

Wie du innerhalb weniger Monate deine unternehmerischen Finanzen in den Griff bekommst. Dauerhaft! Jetzt abholen.
Unternehmerische Finanzen von Stefan Merath

Das Video-Interview mit Stefan Merath zum Thema unternehmerische Finanzen

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Inhalte des Interviews

Im Interview mit Stefan Merath sprachen wir zu diesen Themen:

  • Für diejenigen, die dich noch nicht kennen: Bitte stelle dich kurz vor
    Wie kam es zu diesem E-Book zu den unternehmerischen Finanzen?
  • Bevor wir loslegen ist eine Entscheidung der Unternehmer zu treffen. Um welche geht es da?
  • Das E-Book hat auch mit deiner Vision zu tun. Bitte erzähle diese.
  • 50% der CH KMU sind zufrieden mit der Unternehmensgrösse, 10% finden es zu gross und 40% finden es zu klein (hauptsächlich Unternehmen mit 2 – 10 Mitarbeiter = 526162 Unternehmen mit 1’156807 MA). Nur weil 50% mit Ihrer Unternehmensgrösse zufrieden sind, heisst das noch nicht, dass die Finanzen in Ordnung sind. Stimmt das?

    Lass uns mal den Prozess an schauen, um die Finanzen in Ordnung zu bringen.

  • Zunächst ist Klarheit zu gewinnen. Was ist hier zu tun?
  • Fokus ist da nächste Stichwort. Was ist zu tun?
  • Schluss mit den Ausreden. Wie geht das?
  • Was kannst du zum Thema Gewinn sagen?
  • Um Gewinne zu machen reicht es, wenn der Unternehmer nur auf 2 Faktoren achtet. Welche sind das? Warum braucht es nicht mehr Faktoren?
  • Zur klar umrissenen Zielgruppe: In Uster übernahm vor drei Jahren ein ehemaliger Lehrling eine Bäckerei. Er bot neu Sauerteigbrote an, hat eine Niederlassung umgebaut. Diese hat nun ein kleines Cafe mit 8 Plätzen. In einem 15 km entfernten Ort hat er eine neue Filiale errichtet. Bei diesem Beispiel verstehe ich noch nicht, welches brennende Problem er für seine Zielgruppe löst.
  • Was ist mit Mitarbeitern zu tun, um seinen Gewinn zu erhöhen?
  • Soll der Unternehmer Kunden kündigen? Warum und wann?
  • Was meinst du mit dem Inner Game als Unternehmer ?
  • Für die dauerhafte Umsetzung braucht der Unternehmer mehr als Disziplin. Es braucht Gewohnheiten und Systeme.Was ist zu tun?
  • Bitte sag noch ein paar Worte zu den Privaten Finanzen.
  • Weshalb spielen Gefühle eine wichtige Rolle bei diesem Prozess?

Selbstbestimmung und Freiheit

  • Selbstbestimmung bedeutet nicht, dass der Unternehmer tun und lassen kann, was er will. Was bedeutet es wirklich?
  • Was möchtest zum Schluss noch mitgeben?

 

Links

Unternehmercoach GmbH, Geschäftsführung Stefan Merath

 

Die Bücher von Stefan Merath

Bild

Stefan Merath – Mit freundlicher Genehmigung von Stefan Merath, Unternehmercoach GmbH

Interview mit Ehrenfried Conta Gromberg – Smarte Experten

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Ehrenfried Conta Gromberg – Solopreneur

Er ist ein Vordenker für smarte Geschäftsmodelle, Mikroökonomie und digitale Transformation ohne Grössenwahn. Geschäftsmodelle faszinieren ihn so sehr, dass er zusammen mit seiner Frau ein eigenes Business Modelling Tool für smarte Konzepte entwickelte.

Von Anfang an setzte er in seiner Laufbahn auf das selbstbestimmte Home Office, war nicht einen Tag seines Lebens angestellt und interessiert sich für alle Formen des Smart Workings. Er begann als Freelancer, sprang 1999 kopfüber in die New Economy, führte zwei Internet Start-Ups, entwickelte Software und leitete rund 300 Projekte für Kunden und ist heute vor allem als Mentor und Autor tätig.

Seiner Frau Brigitte reichte es nicht aus, Diplom Ingenieurin mit fester, fast unkündbarer Anstellung zu sein. Sie wechselte die Seiten und baute mit ihrem Mann zusammen vier Unternehmen auf. Seit rund 25 Jahren berät sie zusammen mit ihrem Mann Organisationen und Entrepreneure, den eigenen Weg zu finden. Dabei liegt ihr Schwerpunkt auf Controlling, Rechtsform und Finanzen. Brigitte Conta Gromberg hat in allen Projekten der Conta Grombergs die Geschäftsführung.

Zusammen hat das Solopreneur-Ehepaar heute zwei aktive GmbHs und blickt auf eine Reihe von Projekten zurück

Das Buch

Im Interview sprechen wir über das Buch „Smarte Experten“. Es ist das dritte und aktuelleste Buch der beiden Conta Grombergs. Weitere Bücher behandeln den Solopreneur und Smarte Unternehmenskonzepte. Hier können Sie schon mal in der Leseprobe des Buches schnuppern.

Das Video-Interview mit Ehrenfried Conta Gromberg

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

  • Was machen Sie? Bitte stellen Sie sich kurz vor.
  • Wie kamen Sie dazu dieses Buch zu schreiben? Wie lange arbeiteten Sie daran?
  • Was ist ein Solopreneur?
  • Was verstehen Sie unter Smarten Experten, wie unterscheidet er sich vom klassischen Experten?
  • Welche Ängste treten auf, wenn ein Experte sich zum Smart Experten wandelt?

    Der Weg zum Smarten Experten

  • Warum ist jetzt die Zeit der Smarten Experten angebrochen?
  • Was braucht es für das Experten Thema?

    Zum Geschäftsmodell

  • Ein Smarter Experte hat herauszufinden, welcher Typ er ist, woran er seine Bekanntheit festmacht und hat Wissensprodukte zu entwickeln.
  • Welche 5 Experten Typen gibt es? Wie kann man die am smartesten mischen? Wo liegt die Gefahr?
  • Sie beschreiben 5 Marken Typen – Personenmarke, Themenmarke, Produktmarke, neutrale Marke, und Storymarke. Bitte sagen sie kurz ein paar Worte dazu.
  • Wann wähle ich welchen Markentyp?
  • Mein Projekt heisst StoryPower. Obwohl das Wort Story drin steht, ist es keine Storymarke. Ist das richtig? Was ist es dann für eine Marke?
  • Bitte erklären Sie uns die Experten-Produkt-Treppe. Wie wird sie angelegt? Auf was ist zu achten?

    Umsetzung

  • Die Voraussetzungen sind geschaffen. Nun geht es an die Umsetzung.
  • Wie beginnt der Smarte Experte und macht sich bekannt, wenn er:
    a) bereits ein klassischer Experte ist.
    b) seine Selbstständigkeit soeben gestartet hat
  • Bitte beschreiben Sie, die Hindernisse die zu bewältigen sind, wenn die Selbständigkeit umgebaut wird.
  • Kann der Smarte Experte sein Business verkaufen?

    Zum Schluss

  • Welche Unterstützung bieten Sie für Selbstständige auf dem Weg zum Smarten Experten an?
  • Was möchten Sie am Schluss noch mitgeben

Marke

Produkt-Treppe® ist eine eingetragene Marke von Ehrenfried und Brigitte Conta Gromfeld.

Links

Smart Business Concepts Das Programm für Solopreneure, Smarte Experten und smarte Teams.

https://www.contagromberg.de/ Hintergrund Informationen zu den Conta Grombergs

Bilder

Mit freundlicher Genehmigung von Ehrenfried Conta Gromberg

Interview mit Alain Friedrich – LexFutura

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Alain Friedrich – Ein Anwalt für Unternehmen mit Visionen

Alain ist zusammen mit Rechtsanwalt Simon Roth Gründungspartner von Lex Futura. Seine Vision als Mitgründer und sein Ansporn bei der täglichen Arbeit sind deckungsgleich: Unternehmen dabei zu helfen, rechtliche Chancen zu entdecken, Geschäftsstrategien an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Technologie und Recht zu entwickeln und seine Kunden zu unterstützen, Unerwartetes zu erreichen.

Als Rechtsanwalt und Notar ist Alain vor allem auf Wachstumsunternehmen mit Visionen und die Immobilien-, Bau- und Infrastrukturbranche spezialisiert. Dank seines MBAs der London Business School arbeitet Alain Hand in Hand mit seinen Kunden. Alain ist immer auf der Suche nach praktischen und skalierbaren Lösungen ohne unnötige Einhaltung des Status Quo.

Sein Geschäftspartner, Rechtsanwalt Simon Roth ist begeistert von Technologie. Er begleitet Unternehmen juristisch bei IT-Projekten. Pragmatisch, teamfähig, hands-on, aber trotzdem mit höchster Präzision, so arbeitet Simon in der Praxis. Er kombiniert Erfahrungen, die er aus seiner Tätigkeit in führenden Anwaltskanzleien und Inhouse-Positionen im Technologiesektor gewonnen hat, um für jedes IT-Projekt einen Mehrwert zu schaffen.

Beide zusammen gründeten keine Anwaltskanzlei, sondern ein Rechtsberatungsunternehmen. Warum sie das taten, erfahren Sie im Interview.

Das Video-Interview mit Alain Friedrich

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen:

  • Wie kamst Du darauf ein Unternehmen zu gründen?
  • Simon Roth und Eliane Spirig: Was sind deren Aufgaben?
  • Die Kerngebiete von Lex Futura sind Digitale Transformation, Unternehmenswachstum und Immobilien und Infrastruktur. Wie kamst Du auf diese Gebiete und was sind die Herausforderungen?

    Klassische Kanzlei – Rechtsberatungsunternehmen

  • Können wir mal einen Vergleich zwischen der klassischen Kanzlei und deinem Rechtsberatungsunternehmen herstellen? Worin unterscheiden sie sich bzüglich Personal und Knowhow, Preis und Qualität, Produkt und Innovation, Kunden und Verkauf, Organisation und Strategie?
  • Welche Herausforderungen gibt es in dieser Branche?
  • Was bedeutet die Digitalisierung für deine Branche?
  • Was sind Herausforderungen im Umgang mit Kunden?
  • Welche Herausforderungen gibt es mit der Generation Y (1980 – 1999)?
  • Auf deinem Internetauftritt fiel mir auf, dass du von Kunden sprichst. Ich kenne von Kanzleien den Begriff „Klient“. Wie kamst du darauf?

    Wie lebst du deine Werte?

  • Unsere Vision ist einfach: die Art und Weise der Rechtsberatung zu ändern.
  • Wir glauben nicht an den Status quo und sind immer auf der Suche nach operativen und anderen Verbesserungen, sei es bei unseren Kunden oder in unseren eigenen Abläufen.
  • Wir tragen Krawatten, wenn nötig, aber meistens tragen wir das, was uns besser und unsere Kunden erfolgreicher macht.
  • Wir sind begeistert von Technologie und setzen auf technologische Innovationen, die dazu beitragen, unsere Kunden besser zu bedienen.
  • Wir sprechen die Sprache unserer Kunden. Obwohl wir Rechtsanwälte und Notare sind, bieten wir eine für alle verständliche Beratung an.

    Zum Schluss

  • Welche Business-Stories/Fallbeispiele erzählst du?
  • Was möchtest Du zum Schluss noch sagen?

Link

Lex Futura, Rechtsberatungsunternehmen, Inhaber Alain Friedrich und Simon Roth

Bild

Mit freundlicher Genehmigung von Alain Friedrich

Interview mit Pascal von Gunten – KMU 4.0

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Pascal von Gunten – Partner für Unternehmensentwicklung

Pascal von Gunten unterstützt Inhaber, Verwaltungsräte und Geschäftsführer bei der Unternehmensentwicklung und Reorganisation. Seine Kombination aus betriebswirtschaftlichem und psychologischem Fachwissen ermöglicht ihm eine gesamtheitliche Beurteilung der individuellen Situation und somit eine massgeschneiderte, nachhaltige Lösungsfindung. Als Sparring-Partner unterstützt er die Unternehmen direkt vor Ort, in enger Zusammenarbeit mit deren Führungscrew und Mitarbeitenden.

http://www.vongunten-partner.chPascal von Guntens Berufserfahrung bezieht sich hauptsächlich auf die Branchen Industrie, Bau und Grosshandel. Abstecher ins Treuhandwesen, den Gesundheitsbereich und die IT ergänzen seine Branchenkenntnisse. Seine ausgeprägte KMU-Erfahrung, sowie seine Tätigkeit in der Konzernwelt ermöglichen es ihm, beide Sichtweisen einzunehmen und passend zur Situation einzusetzen.

Besondere Erfolge erzielte er in der Leitung und Reorganisation diverser Unternehmen und Einheiten sowie die mehrfach erfolgreiche Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungsmassnahmen. Er entwickelte und setzte globale Produktionskonzepte um. Zudem ergänzte er sein Praxiswissen mit verschiedenen Unternehmenskäufen und -verkäufen.

 

Das Buch: KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern

Zur Zeit sind die Chancen und Gelegenheiten für Unternehmer sehr gross. Leider ist es nicht immer leicht diese zu erkennen und entsprechend umzusetzen. Dieses Buch zeigt, welche Faktoren heute zu berücksichtigen sind, um auch in Zukunft erfolgreich zu wirtschaften. Er richtet sich vorwiegend an Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeitende aus der KMU-Welt.

Ausgeprägte Praxiserfahrung sowie rund 200 Gespräche mit KMU bilden die Grundlage dieses Buches. Ergänzt wird es mit Fachliteratur, wissenschaftlichen Studien und umfassenden Recherchen.
Hier direkt beim Autor das Buch bestellen.

KMU 4.0 - Erfolgreich den Wandel meistern
KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern
Autor Pascal von Gunten

Das Video-Interview mit Pascal von Gunten

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

  • Du hast vor kurzem das Buch KMU 4.0 auf den Markt gebracht. Kannst du etwas zu deiner Tätigkeit und zur Entstehungsgeschichte des Buches erzählen?“
  • KMU 4.0 -Was verstehst du darunter? Was gehört zu KMU 1.0, KMU 2.0 und KMU 3.0

    Markt und Trends

  • Digitalisierung, Fachkräftemangel, Konkurrenzdruck, verhandlungsstarke Abnehmer und Digitale Generation sind die Trends. Seit wann sind die so stark, dass sich Unternehmer damit beschäftigen sollten?
  • Kannst du noch ein paar Worte zu den Trends Digitalisierung, Fachkräftemangel, Konkurrenzdruck, verhandlungsstarke Abnehmer und Digitale Generation sagen.
  • Du schreibst im Buch von folgenden Herausforderung (interne Probleme)
    Personal und Knowhow, Preis und Qualität, Produkt und Innovation, Kunden und Verkauf, Krisen und Finanzen, Organisation und Strategie
  • Gibt es Herausforderungen, die häufiger auftreten als andere? Wenn ja, welche sind es?
  • Wer ist wie davon betroffen in der KMU Welt?
  • Zu Personal und Knowhow: 50% der Schweizer KMU sind zufrieden mit der Unternehmensgrösse, 10% finden es zu gross und 40% finden es zu klein (hauptsächlich Unternehmen mit 2 – 10 Mitarbeiter = 526162 Unternehmen mit 1’156807 MA)
    Wie klar ist den Unternehmer, die wachsen wollen, dass sie sich erst mal Freiraum für sich schaffen müssen, um sich Gedanken zum Wachstum machen zu können?


    Psychologische und Sachlogische Anpassung

  • Es braucht 4 Komponenten für die Anpassung: Vision, Wandlungsfähigkeit, Wandlungsbereitschaft und Aktionsplan. Was meinst Du mit den einzelnen Komponenten?

    Psychologische Erfolgskomponenten

  • Wer andere ändern möchte, beginne bei sich selbst? In vielen KMU’s sind Ehepaare im Unternehmen tätig. Was müssen die beiden tun, um sich zu ändern?
  • Häufig ist der Alltag eines Unternehmers geprägt von Frust, Ärger, Zweifel? Wie finden Unternehmer Ihre Passion wieder?
  • Kannst Du ein Beispiel aus der Praxis nennen, wie sich ein Unternehmer (und seine Frau) änderte(n). Wie kommunizierten diese den neuen Weg des Unternehmens an die Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Interessenten?
  • Welche psychologischen Hürden überwanden Sie?
  • Hast Du auch ein Beispiel von einem Unternehmen, das scheiterte? Was lief da schief?
  • Wie bereiten sich Unternehmer auf die “neue” Generation vor?
  • Welches Umfeld brauchen Unternehmer, um den Wandel zu bewältigen?
    z.B. Sanitärunternehmen mit 20 MA
  • Welches Umfeld brauchen Mitarbeiter, um den Wandel zu bewältigen?
    z.B. Sanitärunternehmen mit 20 MA

    Sachlogische Komponenten

  • Ein Sanitärunternehmer entscheidet sich, zukünftig im Premium Segment zu arbeiten. Er ist seit 15 Jahren mit seinem Unternehmen tätig. Was muss er an seinem Geschäftsmodell ändern?
  • Was möchtest am Schluss noch mitgeben?

Links

von Gunten Executive Partner AG – Ihr Partner für Unternehmensentwicklung, Inhaber Pascal von Gunten

Buchbestellung: KMU 4.0 – Erfolgreich den Wandel meistern

Bild

Mit freundlicher Genehmigung von Pascal von Gunten

Interview mit Anton Dörig: Präsenzielle Führung

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Anton Dörig: Experte für Leadership – Management – Sicherheit

Anton DÖRIG ist seit über 20 Jahre in den verschiedensten Bereichen der privaten und öffentlichen Sicherheit auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene in leitenden Positionen tätig.

Dörigs Wissen und Können wird sowohl in leitenden Managementpositionen in (Gross- ) Unternehmen und öffentlich-rechtlichen Institutionen, als auch als Experte in internationalen Verbänden, Organisationen und Arbeitsgruppen, bis hin zum Vorstandsmitglied und Regionalverantwortlicher für Europa, gefragt. Seine Erfahrungen in mehreren Branchen in Bezug zu LEADERSHIP – MANAGEMENT – SICHERHEIT sind einzigartig und zeigen ihre Wirkung nicht nur bei Keynotes, Vorträgen und Seminaren, sondern auch bei Beratungen / Begleitungen für Unternehmen, Führungskräfte aller Management-Stufen und Privatpersonen.

Seine vielseitige, berufliche Kompetenz aus der Praxis ergänzt er mit Wissen aus seinem Studium in den unterschiedlichsten Themen. Dies zeigt sich vor allem im Erfolg der bereits begleiteten Veränderungsprozesse (Changemanagement) bei mehreren Institutionen und Unternehmen, aber auch bei Personen im Bereich der (Selbst-)Führung und der Sicherheit. Präsenziell wirken und führen zu können (d. h. mit mehr Präsenz & Essenz) ist der Schlüssel für den nötigen, sinnerfüllten Erfolg im eigenen Leben und im Unternehmen.

Er gibt sein breit gefächertes und trotzdem spezialisiertes Wissen und Können gerne allen Interessierten auf eine offene, ehrliche, fokussierte und manchmal auch provokante Art und Weise weiter. Dabei stehen für den gebürtigen Schweizer die Leidenschaft für die Führung und das Thema Erfolg klar im Vordergrund!

Sein Motto:
Menschen gewinnen und erfolgreich zum Ziel führen durch: Klarheit, Leidenschaft und Umsetzung! – Dies wiederum hat den positivsten Einfluss auf den Erfolg und die richtige Präsenz & Essenz in der Führung, die wir uns vorstellen können.

Das Buch von Anton Dörig

Das Buch bei Amazon
Wer das Buch direkt bei Amazon bestellen möchte, klicke auf diesen Link: Präsenzielle Führung

Das Buch im Springer Verlag
Wer das Buch lieber bei Springer direkt bestellen möchte, klicke auf diesen Link Präsenzielle Führung.

Das Video-Interview mit Anton Dörig

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen
Beruflich Stationen
Wo kommst du her?
Welche Ausbildungen hast du genossen?
Bei welchen Firmen, Institutionen warst du wann?

Wie arbeitest du?
Wie sich Anton Dörig von anderen Beratern unterscheidet

Zum Buch: Chefsache Präsenzielle Führung
An wen richtet es sich
Was war der Auslöser diese Buch zu schreiben?
Die Kurze Version der Definition: Was ist Präsenzielle Führung?

Zum Einstieg zwei Zitate: Was sagst du dazu?
Führung bedingt ausnahmslose Leidenschaft, alles andere ist Betrug an den Menschen, Organisationen und vor allem an sich selbst.

Wer nicht die Wahrheit sagt und dieselbe nicht verträgt, riskiert zu viel im Leben und im Unternehmen!

Im Buch finden sich viele Praxisbeispiele. Ich nenne sie Stories. Sie erfahren mehr über einige Aspekte mittels dieser Stories.

Selbst- Führung als Grundlage
Warum kommt zuerst die Selbstführung, wenn es um die Führung von Menschen geht? Der 100 km Marsch (Sei stolz auf das Erreichte und gehe immer weiter).

Für die Führung geboren
Vor über 25 Jahren hörte ich vom Management – Trainer Michael Birkenbihl, dass 1-2 der Kinder zum führen geboren sind. Sie haben den Willen, andere Kinder zu lenken. Sie wollen Macht ausüben. Wie ist das heute?

Schleudertrauma (Warum jammern einfach nur nervt)

Teambildung und Bildung im Team
Du standest in deiner beruflichen Tätigkeit immer wieder vor der Aufgabe Teams aufzubauen, zu entwickeln und neu auszurichten.

Was meinst du mit der „Story vom Leerraum“?

Mitarbeitermotivation bringt nichts
Externe Motivation bringt nur kurzfristig was, ansonsten tötet sie die Motivation.
Story  E.H.R. E Engagement, Humor, Respekt und Ehrlichkeit

Was möchtest du zum Schluss noch sagen?

 

Zitate aus dem Interview

Führung bedingt ausnahmslose Leidenschaft, alles andere ist Betrug an den Menschen, Organisationen und vor allem an sich selbst.

Wer nicht die Wahrheit sagt und dieselbe nicht verträgt, riskiert zu viel im Leben und im Unternehmen!

Links

Anton Dörig Leadership – Management – Sicherheit
Bild – Mit freundlicher Genehmigung von Anton Dörig

Interview mit Unternehmer Bruno Aregger über Appletree

Interview, Podcast, Storytelling, , ,

Bruno Aregger – Unternehmer

Bruno Aregger, APLLETREE

Bruno Aregger ist Speaker, Autor, Dozent, Unternehmer und Hundefan. Er stammt aus einer Unternehmerfamilie und ist seit jeher Unternehmer. Mittlerweile seit über 20 Jahren. Sein Weg führte von der Elektrotechnik über Informatik, Marketing und Kommunikation (Master of Advanced Studies in Communication and Management an der Hochschule Luzern).

Sein persönlicher Antrieb lautet: “Die Welt braucht mehr Unternehmer”. Aus diesem Grunde gründete er APPLETREE. Mit der Natur als Vorbild entwickelt er mit seinem Team nachhaltig erfolgreiche KMU’s aus dem In- und Ausland und bringt sie so von normal zu optimal.

Jedes Element des Baumes vergleicht er mit einem Unternehmen. Die Wurzeln sind das wichtigste. Es sind die Mitarbeitende. Dann geht’s hoch bis zu den Äpfeln, welche den Ertrag im Unternehmen widerspiegeln. Das Ziel ist nun mehr Äpfel = Ertrag zu erwirtschaften. Eben nicht normal sondern optimal. Mit einem guten Geist auf nachhaltige Art und Weise.

Das Video-Interview mit Unternehmer Bruno Aregger

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Inhalte des Interviews

Was machen Sie und warum?
Wie kamen Sie auf das Konzept AppleTree?

Jedes Element des Apfelbaumes vergleichen Sie mit einem Unternehmen. Die Wurzeln sind das wichtigste Mitarbeitende. Wofür steht
der Stamm
die Äste
die Blätter
die Früchte?

Welche Geschichten kann der Unternehmer aus Ihrem Modell ableiten?

Was ist für Sie eine „gute“ Geschichte?

Warum sollten Unternehmer Geschichten einsetzen?

Welche Hindernisse gibt es und wie kann der Unternehmer sie überwinden?

Was ist ein guter Geist für Sie?

Schluss: Welche Heldengeschichte eines Ihrer Kunden fällt Ihnen ein?

Bonus

Bruno Aregger verlost unter den Einsendern meiner Leser ein Buch „Der gute Geist„.
Bitte senden Sie eine E-Mail an info@apple-tree.com mit dem Betreff „Buch gewinnen“. Einsendeschluss ist der 15. Mai 2017

Links und Tipps

Apple-Tree – Sinn & Zweck des Unternehmens von Bruno Aregger
Bruno Aregger: Bücher und Vorträge
Leseprobe des Buches „Der gute Geist“

Bild Bruno Aregger mit Doris Leuthard – Mit freundlicher Genehmigung von Bruno Aregger

Interview mit Speakerin Stefanie Weigand – Re-Evolution

Interview, Podcast, ,

Stefanie Weigand ist Speakerin, Autorin und Trainerin. Sie begleitet Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstützt sie darin, ihr verborgenes Potenzial zu entfalten. Denn Menschen und Unternehmen sind untrennbar miteinander verknüpft. Sie ist Autorin des 2016 erschienen Buchs Erfolgs Re-Evolution – Was Unternehmer/ Unternehmerinnen von Zahnstein lernen können – zur Spitzenleistung anders!

In drei Phasen implementieren Unternehmen den Re-Evolution-Code. Phase 1: aufrütteln! Mit ihren Vorträgen, rund um das Thema Veränderung und den Re-Evolution-Code, motiviert Frau Weigand Mitarbeiter und Führungskräfte Veränderung anzupacken, damit Wandel gelingt.

In Phase 2 erhalten Unternehmen in Trainings und Workshops die Werkzeuge um zum Re-Evolutionär zu mutieren.

Die Phase 3 dient der Umsetzung, denn Nachhaltigkeit erreicht man nur durch Integration. Stefanie Weigand begleitet Unternehmen mit ihrem Komplett-Konzept durch diese drei Phasen, damit Erfolg nicht auf der Strecke bleibt.

Das Video-Interview mit Speakerin  Stefanie Weigand

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Inhalte des Interviews

Im Interview befragte ich Stefanie Weigand zu diesen Themen.

Einleitende Fragen:

  • Warum dieses Buch, warum jetzt?
  • Worum geht es im Buch?

Stories zum Buch schreiben

  • Wie kamst du auf das Thema: Bakterien, Unternehmen und erfolgreiche Menschen auf eine Stufe zustellen?
  • Was waren grösste Frustrationen und Erfolge beim Schreibprozess?
  • Wie hast du dich durch das Buchschreiben verändert?

Fragen zum Inhalt

  • Zahnstein – was ist das besondere daran?
  • Re – Evolutions Code: Weshalb Re?
  • 7 Naturgesetze des Erfolgs: was kannst du kurz zu den einzelnen Gesetzen sagen?
  • Was ist der Vorteil, wenn man diese einsetzt?
  • Das Gesetz der Absicht
  • Das Gesetz der Effizienz
  • Das Gesetz der Akzeptanz
  • Das Gesetz der Entscheidung
  • Das Gesetz der Wahrnehmung
  • Das Gesetz der Dosis
  • Das Gesetz der Balance
  • Gibt es eine Hierarchie der Gesetze?
  • Du hast drei Protagonisten: Eric Eichhorn, Beate Blocker, Ralf von Rever
    Wer sind diese – was machen diese?
  • Wie kamst du darauf immer wieder im Buch die Storys der drei einfliessen zu lassen
  • Gibt es eine wichtigste Story für dich?
  • Beispiel: Transfer Natur-Prinzip ins Unternehmen, Seite 218 im Buch
    In einer Kolonie entwickeln nur einzelne Bakterien eine Resistenz gegenüber einem Antibiotikum.
  • Was passiert da in der Natur und wie überträgt das Ralf von Reber auf sein Unternehmen?

Zum Schluss

  • Hast du aus deiner Beratungspraxis eine Erfolgsstory von einem deiner Kunden?

Links und Tipps aus dem Interview

Erfolgs-RE-Evolution

Bestellen Sie hier das Buch (Klicken).

 

 

 

 

 

 

Bild Stefanie Weigand – Mit freundlicher Genehmigung von Stefanie Weigand

Interview mit Unternehmer Götz Blechschmidt

Interview, Podcast, ,

Götz Blechschmidt – Unternehmer

Götz BlechschmidtGötz Blechschmidt ist Unternehmer und leitet die msecure GmbH. msecure ist ein deutsches Beratungsunternehmen im Bereich der Informationssicherheit. Besonders der Mittelstand vertraut auf ihre fundierte Expertise. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung im IT-Umfeld bieten sie ihren Kunden passende Handlungsempfehlungen für eine pragmatische Realisierung von Informationssicherheit und Digitalisierung. In begleitenden Audits, Schulungen und Workshops vermitteln sie ihren Kunden das notwendige Knowhow im IT-Compliance-Sektor.

Mit ihrer Beratung finden sie Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens passen. So erreichen die Kunden ein angemessenes Sicherheitsniveau, begegnen den Risiken und nutzen die Chancen der IT. In begleitenden Audits, Schulungen und Workshops vermitteln sie ihren Kunden das notwendige Knowhow hinsichtlich Rechtssicherheit (IT-Compliance) und Digitalisierung.

Vor der Gründung der msecure GmbH war Götz Blechschmidt bei der DQS GmbH – The Audit Company – tätig. Hier war er auch bei der Neupositionierung der Marke beteiligt. Im Interview sprechen wir darüber.

Das Video-Interview mit Unternehmer Götz Blechschmidt zum Thema Neupositionierung

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Inhalte des Interviews

Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.

  1. Fragen zur Neupositionierung
    Was war die Ausgangsituation? Warum musste eine Unternehmensmarke neu positioniert werden?
    Wie war das Vorgehen?
    Ab wann setzten Sie Storytelling ein und warum?
    Welche Erfahrungen machten Sie?
  2. Fragen zu Stories
    Wie kamen Sie auf die Idee sich mit dem Thema Storytelling zu beschäftigen?
    Was ist eine gute Story?
    Wie entwickeln Sie Storys?
  3. Setzen Sie selbst als Unternehmer Storys im Unternehmen ein? Bei welchen Gelegenheiten?
  4. Abschluss
    Haben Sie eine Erfolgs-Story von einem Ihrer Kunden?

Link

msecure GmbH – Informationssicherheit für den Mittelstand, Inhaber Götz Blechschmidt

Bild Götz Blechschmidt – Mit freundlicher Genehmigung von Götz Blechschmidt, Msecure GmbH

Interview mit Unternehmer Stefan Merath – Führung

Interview, Podcast, , , , , , ,

Stefan Merath – Unternehmer

Unternehmer Stefan Merath

In sieben Worten: „Unternehmer befähigen Unternehmer, etwas Bedeutendes zu erschaffen. So lautet die Vision von Stefan Merath. Das Ziel der unternehmerischen Tätigkeit der Firma von Stefan Merath (Unternehmercoach GmbH) ist, Gründer, Inhaber, Unternehmensführer und Selbständige dazu zu befähigen, hervorragende Unternehmer zu werden. Unternehmer sein kann man lernen.

Das Ziel seiner unternehmerischen Tätigkeit sind sinnstiftende kleine und mittlere Unternehmen, in denen die Begeisterung aller die Grundlage des gemeinsamen Erfolgs ist. Sein Ziel sind Unternehmen, in denen alle Mitarbeiter freiwillig ihren letzten Tag verbringen würden, auch und gerade wenn sie wüssten, dass sie am Abend sterben müssten.

Im Zentrum seiner Tätigkeit stehen Trainings, Seminare, Einzelcoaching und Mentoring sowie der Erfahrungsaustausch in seinen Braintrusts. Nach seinem Selbstverständnis sind sie dabei Trainer, Erfahrungsgeber und Sparringspartner, nicht Therapeut. Dies bedeutet, dass seine Unterstützungsleistung, aber auch die Plattform zum Erfahrungsautsch und gemeinsamen Vorankommen dazu dient, den Unternehmer zu befähigen, andere und bessere Ergebnisse zu erzielen – sich persönlich weiterzuentwickeln.

Seine Firma teilt ihr Know-how durch die Publikation von Büchern, Fachartikeln und eBooks. Darüber hinaus bieten sie unternehmerische Beteiligungen, Arbeitsmaterialien und andere Bildungs- und Unterstützungsmassnahmen. Dabei achten wir vor allem auf die praktische und einfache Nutzbarkeit und die gehirngerechte Verständlichkeit.

Das Video-Interview mit Unternehmer Stefan Merath zum Thema Führung

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Inhalte des Interviews

Im Interview befragte ich Stefan Merath zu diesen Themen.

  • Wie hast du dein jetziges Buch „Dein Wille geschehe“ geschrieben? Was war anders im Erzählstil als bei den vorherigen Büchern?
  • Wie wirken Geschichten auf die Psychologie ( Seele) des Menschen? Was kannst dazu sagen?
  • Stories im Verkauf, in der Führung und in der Selbstführung. Was ist das Gemeinsame dieser Bereiche?
  • Mit Business-Stories geht es darum, Handlungen zu beeinflussen. Wie kann ich das Handeln von Menschen möglichst effizient beeinflussen? Das ist die entscheidende Frage! Ist das nicht Manipulation? Oder gar Machtausübung?
  • Wie wirken sich folgende Hauptmotive hinter der Manipulationsabsicht auf den Unternehmenserfolg aus?
    A) Manipuliere ich, um für mich selbst etwas zu erreichen (der Kunde soll kaufen, damit meine Firma weiter läuft)
    B) Manipuliere ich, um dem anderen etwas Gutes zu tun (dem Kunden geht es hinterher wirklich besser als vorher)
    C) Manipuliere ich, um für das grössere Ganze etwas beizutragen (z.B. den anderen zu einer Spende animieren)
  • Aus deiner Praxis: Was sind so hinderliche Glaubenssätze, um Macht auszuüben?
  • Ein Manager, der eine Spitzenposition erreichen will und keinen Machtwillen mitbringt, braucht nicht anzutreten.
    Als Unternehmer ist man von Anfang an der Spitze des Unternehmens. Es gibt bei den vielen Unternehmern einen klaren Zusammenhang zwischen ihren Glaubenssätzen zur Macht und der Grösse ihres Unternehmens. Als Unternehmer brauche ich den bewussten Willen zum (ethischen) Machtgebrauch. Kann man diesen Willen zur Macht entwickeln? Was braucht es dazu?
  • Ein Unternehmer will das Serviceverhalten seiner Mitarbeiter ändern. Der Unternehmer nutzt dazu Servicestories, die er erlebt hat und die seine Mitarbeiter bei anderen Firmen erlebten. Dann diskutieren sie darüber, reflektieren wie es im eigenen Unternehmen ist. Im Laufe der Zeit verändert sich tatsächlich das Serviceverhalten. Warum funktioniert das mit Stories besser als mit Powerpoint? Was passiert da?
  • In meinen bisherigen Seminaren und Vorträgen erlebe ich, wie manche Selbstständige und Unternehmer, sich nicht trauen Storytelling einzusetzen ( z.B. Auf einem Videoclip auf der Homepage) Was kannst du denen mitgeben?
  • Wir erzählen uns selbst den ganzen Tag Geschichten. Wie kann man Stories in der Selbstführung einsetzen, verändern und sich dauerhaft nützliche Storys selbst erzählen?
  • Was möchtest du noch ergänzen?

 

Links und Tipps aus dem Interview

Das Unternehmen: Unternehmercoach GmbH

Bonus: Wer bis zum 9. März das neue Buch vorbestellt und diese Bestätigung der Vorbestellung bei der UnternehmerCoach GmbH einreicht, nimmt an einer Verlosung von Gratiseintritten für ein Seminar teil.

Die Bücher

Bild Stefan Merath – Mit freundlicher Genehmigung von Stefan Merath, Unternehmercoach GmbH