Geboren 1954, in Solothurn aufgewachsen, wo er auch heute seinen Lebensmittelpunkt hat. Nach zwei abgebrochenen Studien (ein Jahr Medizin, zwei Jahre Jurisprudenz), ist er seit 1979 als freier Journalist und seit 1988 als Verleger tätig.
Um den Finanzbedarf der Familie mit heute fünf erwachsenen Söhnen (zwischen 26 und 35 Jahren) zu decken, redigierte und produzierte er in den 80er und 90er Jahren werbliche Publikationen für verschiedene Auftraggeber.
1988 bis 1992 gab er den Newsletter «Die neue Wirtschaft» mit dem Schwerpunkt auf immateriellen Werten in der Ökonomie heraus.
Seit 1992 ist er Herausgeber des Zeitpunkt einer Zweimonatszeitschrift «für intelligente Optimistinnen und konstruktive Skeptiker». Als solcher veröffentlichte er zahlreiche Beiträge über die Ungleichgewichte im Geldwesen und warnte vor den bedrohlichen Konsequenzen lange bevor es zum guten Ton gehörte, ein früher Warner zu sein.
Er ist überzeugt, dass sich die Probleme dieser Welt nicht durch ihre Zerstückelung lösen können, sondern nur durch Beseitigung der kollektiven Irrtümer: Besitz darf nur von Dingen möglich sein, die der Mensch selber herstellen kann (also nicht Grund und Boden, Bodenschätze etc.) und durch gerechten Austausch (also schuld- und zinsfreie Geldschöpfung in öffentlicher Hand). Bedingung dafür ist ein Schuldenerlass.
Christoph Pfluger ist mehrfacher Grossvater und lebt in Solothurn (Schweiz). Seine Arbeiten erscheinen in der edition Zeitpunkt; er schreibt regelmäßig unter www.christoph-pfluger.ch
Das Buch – Die Strategie der friedlichen Umwälzung
Dies ist der Stoff dieses Buches. Es führt den Leser durch die absurde Konstruktion unseres illusionären Geldes und seines Zwangs, der porentief auf Welt und Menschen wirkt – bis in die letzten Winkel der Natur und unserer Gefühle. Der Irrglaube an den Gott Mammon verschlingt die Politik, die Wirtschaft, die Natur und schließlich den Menschen.
Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Teil 1) Die Schattenseiten des Geldes
Finanzexperten wie Dr. Matthias Krall, Ernst Wolff, Marc Friedrich & Matthias Weik, Dr. Max Otte, Andreas Popp sagen einen baldigen Crash voraus. Zwischen 1 – 4 Jahren. Wie sehen Sie das?
Neu ist der Negativ-Zins der Banken. Gab es sowas schon einmal in der Geschichte?
„Der Vorgang, mit dem Banken Geld erzeugen, ist so simpel, dass der Verstand ihn kaum fassen kann“, schrieb der große Ökonom John Kenneth Galbraith.
Bitte erklären Sie, wie Geld entsteht.
Was ist der kolossale Irrtum an unserem Geld? Warum ist Geld eine Illusion?
Unser Geld auf den Bankkonten ist nicht gesetzliches Zahlungsmittel, sondern bloss eine Forderung darauf. Könnte ich auch sagen: Das Geld auf dem Konto ist Falschgeld – da es ein nicht gesetzliches Zahlungsmittel ist.
Warum ist die Fixierung auf das BIP (Bruttoinlandsprodukt) eine Katastrophe für die Welt?
Teil 2) Eine mögliche Lösung: Die Strategie der friedlichen Umwälzung
Im Buch beschreiben Sie eine mögliche Utopie. Wie sieht diese aus?
Der schnellste Weg, sich vom Geld zu befreien, ist, es zu verschenken. Warum? Was passiert dabei?
“Zwei Empfehlungen von Sunzi müssen wir in unserer Strategie noch berücksichtigen, die Verwirrung der gegnerischen Generäle und die Spaltung des Gegners.”, schreiben Sie: Wie ist das umzusetzen?
Zum Schluss
Was möchten Sie sonst noch mitgeben?
Zitate
Eine andere Welt ist möglich. Wir können selber einen Beitrag dazu leisten.
Wenn wir auf diesen Weg der friedlichen Umwälzung gehen, der Befreiung vom Geld, die Überwindung des Mangelsystems, Wahrheit zu leben, mutig zu werden, das sind Dinge, die bringen schon uns soviel, dass man dankbar für die Krise sein könnte.
Man muss sich schon der historischen Situation, in der wir heute stehen, bewusst werden. Lassen wir zu, dass es mit uns etwas machen soll. Und das wir uns mitnehmen können von einer positiven Kraft der grundlegenden Erneuerung der friedlichen Umwälzung.
Um einen Perspektivenwechsel zu vollziehen, brauchen Sie die Denktechnik des Invertieren, auch Umkehren genannt. Es ist eine Denkfähigkeit, die den wenigsten bekannt ist. Wenn Sie diese Technik einsetzen um Stories zu erschaffen, entsteht die Kategorie von Storys, die Schaden an Ihrem Projekt oder Unternehmen verhindert. Wie das geht erfahren Sie in diesem Artikel.
Bei diesem Artikel lies ich mich von James Clear inspirieren. Er ist der Autor des Buches Atomic Habbits.
Die alten stoischen Philosophen wie Marcus Aurelius, Seneca und Epictetus führten regelmäßig eine Übung durch, die als „premeditatio malorum“ bekannt ist, was zu einer „Vorsätzlichkeit des Übels“ führt.
Das Ziel dieser Übung war es, sich die negativen Dinge vorzustellen, die im Leben passieren können. Zum Beispiel würden sich die Stoiker vorstellen, wie es wäre, ihren Job zu verlieren und obdachlos zu werden oder eine Verletzung zu erleiden und gelähmt zu werden oder ihren Ruf zu ruinieren und ihren Status in der Gesellschaft zu verlieren.
Die Stoiker glaubten, dass sie ihre Ängste vor negativen Erfahrungen überwinden und bessere Pläne machen könnten, um diese Ängste zu verhindern, wenn sie sich im Voraus den schlimmsten Fall vorstellen würden. In unserem Fall lebt das Unternehmen weiter oder das Projekt wird erfolgreich abgeschlossen.
Während sich die meisten Menschen darauf konzentrierten, wie sie Erfolg haben könnten, überlegten die Stoiker auch, wie sie mit dem Scheitern umgehen würden. Wie würde es aussehen, wenn morgen alles schief gehen würde? Und was sagt uns das darüber, wie wir uns heute vorbereiten sollen?
Diese Denkweise, bei der man das Gegenteil von dem, was man will, betrachtet, wird als Umkehrung (Inversion) bezeichnet. Als ich das erste Mal davon erfuhr, wusste ich nicht, wie mächtig es ist. Ich selbst habe diesen Aspekt eher selten eingesetzt.
Wie grosse Denker den Status Quo mit der Umkehrung erschüttern.
James Clear erzählt von diesem Fall. Der deutsche Mathematiker Carl Jacobi leistete im Laufe seiner Karriere eine Reihe wichtiger Beiträge in verschiedenen Wissenschaftsbereichen. Besonders bekannt war er für seine Fähigkeit, schwierige Probleme zu lösen. Sein Motto „umkehren, immer umkehren“.
Jacobi glaubte, dass eine der besten Möglichkeiten, das Denken zu klären, darin bestand, mathematische Probleme in umgekehrter Form zu wiederholen. Er schrieb das Gegenteil von dem Problem auf, das er zu lösen versuchte, und fand heraus, dass die Lösung oft leichter zu ihm kam.
Umkehren ist ein mächtiges Denkwerkzeug, weil es Fehler und Hindernisse aufzeigt, die auf den ersten Blick nicht offensichtlich sind. Was wäre, wenn das Gegenteil der Fall wäre? Was wäre, wenn ich mich auf eine andere Seite dieser Situation konzentrieren würde? Anstatt zu fragen, wie man etwas tut, fragt man, wie man es nicht tut.
Hier nun einige Beispiele dazu.
Erfolg ist überbewertet. Die Vermeidung von Misserfolgen ist wichtiger.
Diese Art der umgekehrten Logik kann auf viele Lebensbereiche ausgedehnt werden. So konzentrieren sich ehrgeizige junge Menschen oft darauf, wie sie zum Erfolg kommen. Aber der Milliardär Charlie Munger ermutigt sie, stattdessen den Umkehrschluss des Erfolgs in Betracht zu ziehen.
„Was willst du vermeiden?“, fragt er. „Die Antwort ist einfach: Faulheit und Unzuverlässigkeit. Wenn du unzuverlässig bist, spielt es keine Rolle, was deine Tugenden sind. Du gehst sofort in die Kiste. Das zu tun, wozu du dich verpflichtet hast, sollte ein automatischer Teil deines Verhaltens sein. Du willst Faulheit und Unzuverlässigkeit vermeiden.“
Fehlervermeidung ist ein unterschätzter Weg zur Verbesserung. In den meisten Jobs können Sie einen gewissen Grad an Erfolg geniessen, indem Sie einfach proaktiv und zuverlässig sind – auch wenn Sie nicht besonders klug, schnell oder talentiert in einem bestimmten Bereich sind. Manchmal ist es wichtiger zu überlegen, warum Menschen im Leben scheitern als warum sie erfolgreich sind.
Die Umkehrung kann am Arbeitsplatz besonders nützlich sein.
Führungskräfte können sich fragen: „Was würde jemand jeden Tag tun, wenn er ein schlechter Manager wäre?“. Dann erzählt er sich diese Geschichte. Gute Führungskräfte würden solche Dinge wahrscheinlich vermeiden.
Wenn Innovation – neue Produkte oder Dienstleistungen – ein Kernstück Ihres Geschäftsmodells ist, können Sie sich fragen: „Wie können wir dieses Unternehmen weniger innovativ machen?“ Die Beseitigung dieser Barrieren und Hindernisse könnte dazu beitragen, dass kreative Ideen schneller entstehen.
Und jede Marketingabteilung möchte neue Kunden gewinnen, aber es könnte sinnvoll sein, zu fragen: „Was würde unseren Stammkunden entfremden? Wie könnten wir eine grössere Distanz zu unseren Stammkunden bewirken“. Ein anderer Blickwinkel kann überraschende Erkenntnisse offenbaren.
Hier sind noch einige weitere Möglichkeiten, die Umkehrung in Arbeit und Leben zu nutzen
Projektleitung
Es funktioniert so:
Stellen Sie sich das wichtigste Ziel oder Projekt vor, an dem Sie gerade arbeiten. Gehen Sie gedanklich nun sechs Monate in die Zukunft und gehen Sie davon aus, dass das Projekt oder das Ziel gescheitert ist.
Erzählen Sie die Geschichte, wie es passiert ist. Was ist schief gelaufen? Welchen Fehler haben Sie gemacht? Wie konnte es scheitern? Mit anderen Worten, denken Sie an Ihr Hauptziel und fragen Sie sich: „Was könnte dazu führen, dass dies schrecklich schief geht?“
Manche kennen diese Strategie aus dem englisch-sprachigen Raum. Es wird manchmal als „kill the company“ Übung in Organisationen bezeichnet, weil das Ziel darin besteht, genau darzulegen, wie das Unternehmen scheitern könnte.
Genau wie bei der Vorbeugung von Übeln geht es darum, Herausforderungen und Fehlerquellen zu identifizieren, damit Sie einen Plan entwickeln können, um sie im Voraus zu verhindern.
Produktivität
Die meisten Menschen wollen mehr in kürzerer Zeit erreichen. Wenn Sie die Umkehrung der Produktivität anwenden, könnten Sie sich fragen: „Was wäre, wenn ich meinen Fokus verringern wollte? Wie schaffe ich es, mich noch mehr und besser abzulenken? Wie kann ich mich noch länger in den sozialen Medien aufhalten?“ Die Antwort auf diese Frage kann Ihnen helfen, Unterbrechungen zu entdecken, die Sie beseitigen können, um jeden Tag mehr Zeit und Energie freizusetzen.
Diese Strategie ist nicht nur effektiv, sondern oft auch sicherer als die Jagd nach Erfolg. Zum Beispiel nehmen einige Menschen Medikamente oder psychische Stimulanzien ein, um ihre Produktivität zu steigern. Diese Methoden mögen funktionieren, aber Sie laufen auch Gefahr, dass es zu Nebenwirkungen kommt.
Beziehungen
Welches Verhalten könnte eine Ehe ruinieren? Mangelndes Vertrauen. Nicht respektieren der anderen Person. Nicht zulassen, dass jeder Mensch Zeit hat, ein Individuum zu sein.
Verbringen Sie keine Zeit mit Ihren Kindern und investieren Sie nicht in Ihre Beziehung mit ihnen? Keine offene Kommunikation über Geld und Konsumgewohnheiten. Eine gute Ehe umzukehren, kann Ihnen zeigen, wie Sie eine schlechte Ehe vermeiden können.
Persönliche Finanzen – Finanzielle Reichweite der Unternehmen
Finanzielle Reichweite ist ein Begriff, den ich von Stefan Merath habe. Der Begriff steht für die Anzahl Monate, die das Geld reicht, wenn das Unternehmen keine Einnahmen mehr hat. Sind es 1 oder 2 Monate? Damit sind Sie im stark roten Bereich. Oder sind es schon 6 Monate, das für den grünen Bereich steht.
Mehr auszugeben, als Sie verdienen, ist ein bewährter Weg zum finanziellen Scheitern. Es spielt keine Rolle, wie viel Geld Sie haben, die Mathematik wird nie für Sie im Laufe der Zeit funktionieren. Ebenso ist die Anhäufung von Schulden ein Notfall, der so schnell wie möglich zu lösen ist. Und das allmähliche Einschleichen in unkontrollierte Einkaufs- und Konsumgewohnheiten kann zu selbstverschuldetem finanziellen Stress führen.
Bevor Sie sich zu sehr Gedanken darüber machen, wie Sie mehr Geld verdienen können, stellen Sie sicher, dass Sie herausgefunden haben, wie Sie kein Geld verlieren können.
Wenn Sie es schaffen, diese Probleme zu vermeiden, werden Sie vielen Leuten weit voraus sein und dir dabei viel Schmerz und Qual ersparen.
Betrachten Sie die entgegengesetzte Seite der Dinge
Die Umkehrung ist unnatürlich. Es ist nicht offensichtlich, Zeit damit zu verbringen, über das Gegenteil von dem nachzudenken, was man will.
Und doch ist die Umkehrung ein Schlüsselinstrument vieler großer Denker. Stoiker visualisieren negative Ergebnisse. Bahnbrechende Künstler kehren den Status quo um. Effektive Führungskräfte vermeiden die Fehler, die den Erfolg verhindern, genauso wie die Fähigkeiten, die ihn beschleunigen.
Da fällt mir ein Zitat von Jeff Bezos, CEO von Amazon, ein. „Mich interessiert nicht, was in 10 Jahren anders sein wird, sondern was in 10 Jahren gleich ist wie heute. Die Kunden wollen auch dann schnelle Lieferung und gute Produkte“.
Die Umkehrung kann besonders nützlich sein, um deine eigenen Überzeugungen in Frage zu stellen. Es zwingt dich, deine Entscheidungen wie ein Gericht zu behandeln. Vor Gericht muss die Jury beide Seiten des Arguments anhören, bevor sie sich entscheiden kann.
Die Umkehrung hilft Ihnen, etwas Ähnliches zu tun. Was wäre, wenn die Beweise das, was Sie glauben, nicht bestätigen würden? Was wäre, wenn Sie versuchen würden, die Ansichten zu zerstören, die Sie schätzen?
Die Umkehrung ist eine wesentliche Fähigkeit, um ein logisches und rationales Leben zu führen. Mit dieser Basis führen Sie eher ein emotional geglücktes Leben.
Die Umkehrung erlaubt Ihnen, ausserhalb Ihrer normalen Denkmuster zu treten und Situationen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Welches Problem auch immer Sie haben, betrachten Sie immer die entgegengesetzte Seite der Dinge.
Machen Sie auch die entgegengesetzte Seite der Dinge zur Story – und handeln entsprechend.
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Wanderung zur Moosalpe (1229 m) über den Imberg – Die Geschichte mit meiner Nichte Sabrina und mir
Im September 2019 schob ich einen Kurzurlaub im Allgäu ein. Samstag, 19. September fahren meine Nichte Sabrina und ich nach Steibis im Allgäu. Dann weiter zur Talstation der Imbergbahn.
Das ist der Startpunkt unserer Wanderung. Die Sonne scheint, der Himmel ist blau. Es ist noch kalt, teilweise weht ein frischer Wind. Das erste Ziel ist das Imberghaus auf 1213 m Höhe.
Von dort aus geht es weiter über die Gratwanderung über den westlichen Imberg (1304 m), zur Fluh (1391 m), bis zum Steineren Tor vor (1280 m). Dann runter zur Moosalpe (Alpstüble Moos) um dort Erfrischungen zu trinken. Von der Moosalp wandern wir wieder zurück zum Ausgangspunkt im Tal.
Sie erfahren
welche Hindernisse zu bewältigen waren
welche Entscheidung zu treffen waren
was mit der Nutzung der Wanderstöcke geschah
was die Belohnung (Schatz) auf der Gratwanderung war
warum wir beiden uns an der Wegkreuzung für den schwierigen Weg entschieden
was es mit meiner Komfortzone auf sich hatte
was das Gespräch mit meiner Nichte spannend machte
wofür diese Wanderung für meine Nichte gut war
welchen Transfer dieser Story ich für das Business sehe
schliesslich die Botschaft dieser Story
Ich wünsche Ihnen viele nützliche Erkenntnisse.
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Martin Künzi ist heute Partner der Agentur Enigma. Davor war er bei der Heilsarmee. Als Marketingleiter der Heilsarmee war einer seiner grossen Erfolge, das Marketing der Sänger der Heilsarmee, die am Eurovisions Contest teilnahmen. Mit dem Song schaffte es die Heilsarmee bis nach Schweden.
Mit seiner Erfahrung als ehemaliger Marketingleiter und einem MBA in Marketing gibt er sich bei Enigma seiner Leidenschaft hin: Er entwickelt Strategien und State-of-the-Art-Branding für Kunden, die nicht nur überzeugen, sondern begeistern.
Mit seinem Geschäftspartner hat er Büros in Bern und Genf mit mittlerweile 26 Mitarbeiter. Mit einem Netz aus weiteren Partnern bieten sie Dienstleistungen in der Werbung, im Branding und im digitalen Wandel an.
Heute reden wir über sein Buch, das er zusammen mit seinem Partner Olivier Kennedy schrieb.
Grundsätzlich geht es um eine Diagnose des Patienten Unternehmen. Daraus resultieren die entsprechenden Massnahmen, damit dieser wieder gesundet. Auch damit wieder neue, gute Stories geschrieben werden.
Das Buch: The Business Health Check, gibt es auf Englisch, Deutsch und Französisch.
Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Warum Oliver Kennedy und Martin Künzi das Buch schrieben
Weshalb die beiden sich als Ärzte sehen
Was die frühere Tätigkeit von Martin Künzi als Physiotherapeut mit dem Buch zu tun hat
Warum im Büro in Bern ein menschliches Skelett sitzt
Was dem Herz-Kreislaufsystem des Menschen in der Firma entspricht
Zwei Beispiele an Krankheiten
Praxisbeispiel: Wie die Enigma Agentur sich besonders einsetzte, um einen Auftrag zu bekommen
Praxisbeispiel: Wie Mitarbeiter beim Kunden Begeisterung auslösen können
Was dem Hormonsystem des Menschen in der Firma entspricht
Zwei Beispiel-Krankheiten: Das Mehr ist Mehrismus Symptom, Die Banner-Blindheit
Tipp an die Werbetreibenden: Wie kann ich Werbung nicht als Kauf-Mich Werbung kreieren, sondern wie kann ich Werbung die relevant ist, an die Kunden vermitteln?
Was dem Fortpflanzungsystem des Menschen in der Firma entspricht
Warum man mit Brainstorming nicht an die guten Ideen kommt
Die Schwarmitiskrankheit – wie sie entsteht und kuriert werden kann
Warum es bei der Enigma Agentur verboten ist, intern Mails zu versenden
Zitate
Wir wollten ein Buch schreiben, das die Welt braucht.
Wie kann ich Werbung nicht als Kauf-Mich Werbung kreieren, sondern wie kann ich Werbung die relevant ist, an die Kunden vermitteln?
Gesunde Firmen können am Ende auch leistungsfähiger sein.
Links
Enigma Agentur, die hilft, damit Kunden einzigartig und aussergewöhnlich werden.
Bild
Mit freundlicher Genehmigung von Martin Künzi, Enigma
Christopher Vogler ist Berater für Drehbücher. Er sagt folgendes: „Wenn Sie die Welt der Märchen und Mythen betreten, wird Ihnen schnell auffallen, dass bestimmte Charaktere Ihnen dort immer wieder begegnen und dass diese in immer gleichen Beziehungen zueinander stehen.
Es gibt Helden, die sich auf die Suche nach einer bestimmten Sache machen,
Charaktere, von denen der Ruf zum Abenteuer an diese ausgeht
Charaktere, die sich ihnen in den Weg stellen,
weise Alte, die magische Gaben überreichen
seltsame Charaktere, die permanent andere Erscheinungsformen annehmen, damit
den Helden blenden und verwirren
Kleine Gauner und Schwindler, die die bestehende Ordnung untergraben und Spannungen auf komische Art auflösen.“
Der Schweizer Psychologe Carl Gustav Jung fasste diese stets wiederkehrenden Figuren, Symbole unter dem Begriff Archetypen zusammen. Er sah darin uralte Wesensmerkmale, die das gemeinsame Erbe der gesamten Menschheit bilden.
Sie können sich die Archetypen als Facetten der Persönlichkeit des Helden vorstellen. Die übrigen Charaktere in einer Geschichte stellen dann für den Helden Möglichkeiten dar, diese zu nutzen – zum Guten oder Schlechten. Der Held lernt von diesen Charakteren. Indem er sich deren Eigenheiten sich zu eigen macht, vervollständigt er sein eigenes Wesen mit Hilfe der Gestalten, denen er auf der Reise begegnet.
Warum sollten Sie sich mit den Archetypen beschäftigen?
Sie gehören zum Handwerkszeug des Geschichtenerzählers. Mit ihnen lassen sich noch spannenderen Geschichte erzählen.
Das Video mit den 7 wichtigsten Archetypen
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Wann wussten Sie, dass Sie Radiomoderator werden wollten?
Was hat Sie gereizt?
3 Jahre Guinness Weltrekordhalter „Moderationsmarathon“: 105 Stunden Sendung für eine Radiostation in einem Berner Schaufenster
Wie kamen Sie darauf?
Über 3’000 Interviews mit Menschen aus Musik, Unterhaltung und Gesellschaft
Können Sie sich noch an die eindrücklichsten Interviews erinnern? Wenn ja, welche
4 Jahre Moderationscoach für junge JournalistInnen bei zwei Schweizer Radiostationen
Was unterscheidet die Generation der Journalisten von heute von denen vor 20 Jahren?
Was ist die Herausforderung bei
8 Jahre OpenAir-Moderator der Hauptbühne am grössten Schweizer Rockfestival
2 Jahre Stadion-Speaker in einem CH-Nationalliga Fussball-Stadion
8 Jahre Sprechausbildung an der schweizer Journalistenschule (Schweizer MAZ) und bei drei Sprechtrainerinnen
Warum sollte ein Handwerker eine Sprechausbildung machen? Wieviel?
Letzte Woche hielt ich 2 Vorträge beim Anwaltskongress über Storytelling für Anwälte. Beim Apéro sprach ich mit einem Anwalt. Er sprach etwas undeutlich. Ich dachte zu erst, er hätte zuviel getrunken. Das war nicht der Fall, er hatte einen Hirnschlag erlitten. Kann diese Art Sprechbehinderung mit Training korrigiert werden?
Marketing
Was kann ein Unternehmer tun, um ins Radio für ein Interview kommen?
Was kann ein Unternehmer tun, damit das Radio auf ihn zu kommt wegen eines Interviews?
IT Unternehmer mit Softwarefirma beginnt mit Videomarketing und Podcasting
Welche Interviewtipps können Sie mitgeben?
Radio heute: Einer Kundin schlug ich vor, dass sie sich für die Sendung doppelpunkt beim SRF bewirbt. Darauf Sie: Ich kenn diese Sendung nicht. Wer hört denn heute noch Radio?
Ich finde es hören noch genügend Leute Radio. Wie sehen Sie das?
Sie sind seit 2016 Rhetorik Architekt
Was ist das? Wie kamen sie darauf?
Rhetorik Seminar, wie Sie Ethos verkörpern, Pathos erzeugen und mit Logos brillieren
Ethos – Ihre Glaubwürdigkeit (Charakter des Sprechers)
Pathos – Ihre Ausstrahlung (Emotionen der Zuhörer)
Logos – Ihre Fakten (Argumente)
Wie können das Informatiker, Treuhänder, Sanitärunternehmer mit 20 MA?
Zitate
Kurz ist lang genug!
Ich setze auf Offenheit, Ehrlichkeit und absolute Transparenz. Das hat die grösstmögliche Wirkung. Grösser kann die Wirkung nicht sein.
Man muss sich bewusst sein. Wenn man die Öffentlichkeit sucht, dann kommt die Öffentlichkeit auch zu einem zurück.
Wie komme ich ins Radio: Schaut, dass ihr in den redaktionellen Teil kommt. Da hören die Leute hin.
Ich möchte Wirkung erzielen.
Links
trommelfell.ch: Internetseite des Rhetorik Architekten Christoph Stöckli
Bild
Mit freundlicher Genehmigung von Christoph Stöckli.
Sabrina Fink ist in Weiler im Allgäu geboren und aufgewachsen. Nach der Lehre als Industriekauffrau arbeitete Sie noch 4 Jahre in diesem Unternehmen. Darauf folgte ein Jahr als Animateurin auf Fuerteventura. Es war ein harter Job von 9:00 bis 24:00 Uhr, an 6 Tagen der Woche.
Danach holte sie die Fachhochschulreife in Wangen nach und begann ihr Studium der Werbung und Marktkommunikation. Während des Studiums ergriff sie die Chance. Sie studierte ein Semester in Südkorea.
Der zweite Einstieg ins Berufsleben erfolgte bei einer Startup-Firma für Stop-Motion Filme als Film-Producerin mit Schwerpunkt Marketing und Sales. Danach folgte die Digital-Agentur mit den Aufgaben als Marketing-Managerin und Online-Marketing-Managerin.
Seit Juli 2019 lebt sie zusammen mit Ihrem Freund in Zürich.
Das Video-Interview
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Die sogenannte Generation Y oder Millennials, 20- bis 33-Jährige, machen einen immer grösseren Anteil der Mitarbeitenden aus. Sie werden einmal als selbstgefällig, übermässig fordernd, illoyal, anmassend und dann wieder als engagiert, dynamisch, agil, ambitioniert und unternehmerisch beschrieben. Was stimmt? Sind die Millennials komplett anders als frühere Generationen oder ist der Unterschied lediglich ein Altersphänomen?
Was waren deine bisherigen Stationen?
Privat
Welche Rolle spielt Familie ( Herkunftsfamilie oder jetzige Familie)?
Welches Hobby betreibst du? Warum?
Was ist für dich ein “Gutes” Leben?
Einstieg
Du erhältst einen Lottogewinn von 44 Millionen Euro. Du kannst damit für den Rest deines Lebens davon all deine finanziellen Verpflichtungen eingehen.
Welche Wünsche erfüllst du dir zuerst?
Wie sieht dein Leben nach ca. 2 Jahren aus, nachdem du dir deine Wünsche erfüllt hast?
Zum Unternehmen
Lebenslang bei einem Unternehmen arbeiten: Kannst du dir das vorstellen?
Was muss passieren, damit du das Unternehmen wechselst?
Was erwartest von Arbeitskollegen?
Was erwartest von deinem Chef?
Was erwartest von deinem Unternehmen?
Wie wichtig ist Lohn?
Würdest du wegen der Karriere auf Freizeit verzichten?
Fragen, die nur eine kurze Antwort benötigen
Wenn Du eine berühmte Persönlichkeit – egal ob lebendig oder tot – treffen dürftest: Wer wäre es und warum?
Für welche drei Dinge in Deinem Leben bist Du am dankbarsten?
Wenn Du eine Sache auf der Welt verändern dürftest: Was wäre das?
Was war die beste Entscheidung in Deiner beruflichen Laufbahn?
Wie oft schaust Du täglich auf Dein Handy?
Welchen Beruf haben sich Deine Eltern für Dich vorgestellt?
Was wird Dein nächstes Projekt?
Welches war das schönste Kompliment, das Dir jemand einmal gemacht hat?
Auf was könntest Du in Deinem Leben nicht verzichten?
Was war früher Dein liebstes Schulfach?
Wenn Dein Leben verfilmt würde: Welcher Schauspieler würde Dich spielen?
Wenn Du Dir ein Land aussuchen könntest: In welchem würdest Du gerne leben?
Wofür würdest Du mitten in der Nacht aufstehen?
Was macht Dir an Deinem Job am meisten Spaß?
Warum machst heute den Job, den Du heute machst?
Zum Schluss
Was möchtest noch mitgeben?
Zitate
Ich will Abwechslung, Herausforderung und Weiterbildung.
Meine Erkenntnisse auf Fuerteventura: Durchhaltevermögen und ich kann viel arbeiten. Der Arbeitstag begann um 9 Uhr mit dem Teammeeting. Bis 24 Uhr war Anwesenheitspflicht.
Ein gutes Leben heisst für mich zum einen finanziell frei zu sein. Es ist einfach das Gefühl du kannst arbeiten, aber du musst nicht. Zum anderen, dass alles darum herum glücklich und erfüllt ist und dass ich meine Berufung lebe.
Bild
Mit freundlicher Genehmigung von Sabrina Fink, 2019.
Norbert Fink ist in Weiler im Allgäu geboren und aufgewachsen. Er absolvierte eine Ausbildung als Informationselektroniker. In Ravensburg war er dann als Industrieelektroniker tätig. Die Technikerschule in Wangen folgte. Hier erweitere er sein Wissen über die Hardware auch zur Software. Nach dieser Ausbildung begann er die heutige Stelle als Servicetechniker für Waagen, Waagensysteme und Software bei einem Waagenhersteller. Er installiert die Waagen und repariert sie. Immer mehr hat er auch mit der Anbindung der Waagen an die Softwaresysteme der Kunden zu tun.
Norbert Fink ist verheiratet und lebt mit seiner Frau in Neuravensburg.
Das Video-Interview
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Die sogenannte Generation Y oder Millennials, 20- bis 33-Jährige, machen einen immer grösseren Anteil der Mitarbeitenden aus. Sie werden einmal als selbstgefällig, übermässig fordernd, illoyal, anmassend und dann wieder als engagiert, dynamisch, agil, ambitioniert und unternehmerisch beschrieben. Was stimmt? Sind die Millennials komplett anders als frühere Generationen oder ist der Unterschied lediglich ein Altersphänomen?
Was waren deine bisherigen Stationen?
Privat
Welche Rolle spielt Familie ( Herkunftsfamilie oder jetzige Familie)?
Welches Hobby betreibst du? Warum?
Was ist für dich ein “Gutes” Leben?
Einstieg
Du erhältst einen Lottogewinn von 44 Millionen Euro. Du kannst damit für den Rest deines Lebens davon all deine finanziellen Verpflichtungen eingehen.
Welche Wünsche erfüllst du dir zuerst?
Wie sieht dein Leben nach ca. 2 Jahren aus, nachdem du dir deine Wünsche erfüllt hast?
Zum Unternehmen
Lebenslang bei einem Unternehmen arbeiten: Kannst du dir das vorstellen?
Was muss passieren, damit du das Unternehmen wechselst?
Was erwartest von Arbeitskollegen?
Was erwartest von deinem Chef?
Was erwartest von deinem Unternehmen?
Wie wichtig ist Lohn?
Würdest du wegen der Karriere auf Freizeit verzichten?
Fragen, die nur eine kurze Antwort benötigen
Wenn Du eine berühmte Persönlichkeit – egal ob lebendig oder tot – treffen dürftest: Wer wäre es und warum?
Für welche drei Dinge in Deinem Leben bist Du am dankbarsten?
Wenn Du eine Sache auf der Welt verändern dürftest: Was wäre das?
Was war die beste Entscheidung in Deiner beruflichen Laufbahn?
Wie oft schaust Du täglich auf Dein Handy?
Welchen Beruf haben sich Deine Eltern für Dich vorgestellt?
Was wird Dein nächstes Projekt?
Welches war das schönste Kompliment, das Dir jemand einmal gemacht hat?
Auf was könntest Du in Deinem Leben nicht verzichten?
Was war früher Dein liebstes Schulfach?
Wenn Dein Leben verfilmt würde: Welcher Schauspieler würde Dich spielen?
Wenn Du Dir ein Land aussuchen könntest: In welchem würdest Du gerne leben?
Wofür würdest Du mitten in der Nacht aufstehen?
Was macht Dir an Deinem Job am meisten Spaß?
Warum machst heute den Job, den Du heute machst?
Zum Schluss
Was möchtest noch mitgeben?
Zitate
Die Familie steht bei mir an oberster Stelle.
Meine Arbeit macht mir Spass macht und ist abwechslungsreich. Deshalb kann ich mir vorstellen bei dieser Firma für den Rest des Lebens zu bleiben.
Bei meinen Arbeitskollegen ist mir wichtig, einen guten Draht zu haben.
Auch während des Jahres schätze ich eine Wertschätzung durch den Chef.
Bild
Mit freundlicher Genehmigung von Norbert Fink, 2019.
Patrick Stähler ist Gründer und Geschäftsführer von fluidminds, die er im Juli 2008 gegründet hat. Er hat als erster den Begriff Business Model Innovation wissenschaftlich beschrieben und später weltweit via dem Blog http://blog.business-model-innovation.com geprägt. Die Dissertation schrieb er 2001. Diese Arbeit kann hier heruntergeladen werden. Neben seiner Tätigkeit bei fluidminds ist er Lehrbeauftragter in einer Reihe von Universitäten und Hochschulen.
Patrick Stähler hat eine Leidenschaft für Neues und für neue Möglichkeiten, wie sich Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren können. Er ist neugierig und stellt gerne die Warum-Frage. Er möchte verstehen, wie die Ökonomie eines Geschäftes aussieht und weshalb die Kunden das oder das machen.
Er ist aber nicht zufrieden nur Neues zu denken. Für ihn ist entscheidend, dass Neues in der Praxis umgesetzt wird. Für ihn zählt der Erfolg im Markt.
Stähler ist Autor des Buches „Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer„. Bei Amazon oder jeden anderen Buchhandlung können Sie das Buch kaufen.Es bietet Unternehmern die richtigen Werkzeuge, um gute, kundenzentrierte Unternehmen zu bauen.
Das Video-Interview mit Patrick Stähler
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Digitalisierung: Was ist das für dich?
Wann begann die Digitalisierung, so wie sie heute verstanden wird?
Was wird unter digitaler Transformation verstanden?
Welches sind die grössten Herausforderungen der KMU bei der Digitalisierung?
Wieso wird der Digitalisierung eine derart grosse Bedeutung zugemessen? Können Unternehmen mit konservativen Geschäftsmodellen nicht darauf verzichten?
Was sind die Chancen / Risiken bei der Digitalisierung?
Hast du auch Beispiele zu folgender Frage? Wie ändert die Digitalisierung beim Geschäftsmodell
Unternehmergeist (Team, Werte) und Wie verändert sich die Führung in Unternehmen?
Ertragsmodell ( Kostenstruktur und Ertragsquellen)
Geschäftsstruktur ( Angebot, Vertrieb & Kommunikation, Produktion)?
den Kundennutzen (Kunde, Nutzen)?
Was weisst du über den Digitalisierungsgrad in D und CH in diesen Branchen:
Baugewerbe, Handel, Industrie, Handwerk, Gastgewerbe, Transportwesen?
Auf was muss sich der Unternehmer einstellen?
Macht die Digitalisierung dem Mittelstand Angst? Wenn ja, warum? Wie können diese Unternehmer damit umgehen?
Zur Zukunft
Welche Branchen sollte sich rasch mit der Digitalisierung beschäftigen, welche können noch etwas warten?
Wie verändert Digitalisierung unser Leben?
Zum Schluss
Was möchtest du sonst noch mitgeben?
Zitate
Die wenigsten von uns würden Buchhaltung spannend finden. Blockchain ist nichts anderes als eine fälschungssichere Buchhaltung, die verteilt ist.
Wir können erst über etwas nachdenken, wenn wir einen Begriff dazu haben. Wir gehen jetzt sehr stark in die Philosophie rein. Können wir über Dinge denken, die wir nicht beschreiben können.
Fundamental für unsere Gesellschaft ist: verstehen wir es, wenn Dinge zu handelnden Agenten werden mit einem beschränkten Bewusstsein.
Wir diskutieren viel zu sehr in der Zukunft, anstatt zu fragen, was geht heute.
Holz ist eines der spannensten Digitalisierungs-produkte, weil es exakt bearbeitbar ist mit Holzbearbeitungsmaschinen und dadurch den Bau revolutionieren kann.
Patrick Stähler ist Gründer und Geschäftsführer von fluidminds, die er im Juli 2008 gegründet hat. Er hat als erster den Begriff Business Model Innovation wissenschaftlich beschrieben und später weltweit via dem Blog http://blog.business-model-innovation.com geprägt. Die Dissertation schrieb er 2001. Diese Arbeit kann hier heruntergeladen werden. Neben seiner Tätigkeit bei fluidminds ist er Lehrbeauftragter in einer Reihe von Universitäten und Hochschulen.
Patrick Stähler hat eine Leidenschaft für Neues und für neue Möglichkeiten, wie sich Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren können. Er ist neugierig und stellt gerne die Warum-Frage. Er möchte verstehen, wie die Ökonomie eines Geschäftes aussieht und weshalb die Kunden das oder das machen.
Er ist aber nicht zufrieden nur Neues zu denken. Für ihn ist entscheidend, dass Neues in der Praxis umgesetzt wird. Für ihn zählt der Erfolg im Markt.
Stähler ist Autor des Buches „Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer„. Bei Amazon oder jeden anderen Buchhandlung können Sie das Buch kaufen.Es bietet Unternehmern die richtigen Werkzeuge, um gute, kundenzentrierte Unternehmen zu bauen.
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Auf Twitter fand ich einen Kommentar von dir zu einer Einladung der Swiss Startup Factory: Swiss Startup Factory lädt zum Event, wo Fussballtrainer vom GCZ (Grasshopper Club Zürich) erzählt, wie man „High Performance Culture“ aufbaut.
Du findest, dass die Sportmetapher nicht auf frühe Startups übertragbar sind. Warum?
In diesem Interview schauen wir uns den Prozess des Gründens an. Das Geschäftsmodell ist in einem weitere Interview schon angesprochen worden.
Viele Gründer denken beim Gründen an ein Produkt oder Dienstleistung. Warum ist das falsch?
Zu den einzelnen Phasen des Prozess einige Fragen.
1. Customer Insights gewinnen
Ich muss herausfinden, wer meine Kunden sind. Was macht es so schwierig?
Die Kundenreise aufzeichnen: Was ist darunter zu verstehen?
Warum sollte der Gründer sich auf Aufgaben und nicht Bedürfnisse fokussieren?
2. Verstehen und Standpunkt festlegen
Warum ist es wichtig, heutige Lösungen und der Stärken und Schwächen zu verstehen?
Wofür hilft es, wenn ich weiss, wie der Kunde denkt und entscheidet
Was ist sonst noch wichtig?
3. Ideen finden
Gibt es Branchen, von denen man sich nicht inspirieren lassen sollte?
Was braucht der Gründer, um auch mutige und verrückte Ideen zuzulassen?
4. Design von Varianten
Aus 4 Kernideen sind die Geschäftsmodelle zu designen. Weshalb soll der Gründer nicht die beste Idee auswählen und mit dieser fortfahren?
Es soll zu jeder Kernidee eine Geschichte erzählt werden, was den Gründer und die Idee einzigartig macht und das Geschäft ein Erfolg werden wird. Welche Erkenntnisse können aus dieser Übung entstehen?
5. Auswahl und Testen
In dieser Phase wird Geschäftsmodell ausgewählt, die passend Geschichte dazu geschrieben und ein Prototyp gebaut. Was soll mit dem Prototyp festgestellt werden?
Unter welchen Bedingungen muss ich das Geschäftsmodell wieder ändern?
6. Bauen und Lernen
Nun gilt es das Geschäft aufzubauen. Was ist in dieser Phase wichtig?
Wie erkenne ich, dass ich an einem Wendepunkt angelangt bin?
Was braucht es, um ein Unternehmen für die Ewigkeit ( 500 Jahre oder mehr ) aufzubauen?
Was muss ich als Gründer dazu diesem Unternehmen mitgeben?
Zum Schluss
Was möchtest du sonst noch sagen?
Zitate
Bei einem Startup liegt die Aufgabe darin, herauszufinden in welcher „Sportart“ man nachher tätig ist.
Was unheimlich hilft im Gründungsprozess ist – Naivität.
Das Kundenfinden ist eine der schwersten Aufgaben – gerade für eine spannende Technologie.
Die Hauptdaseinsberechtigung eines Unternehmens ist, aus Kundensicht zu existieren.
Für mich ist die Frage wichtig, kann ich in dieser Branche was verändern. Oder gibt es dort Strukturen, die ich nicht verändern kann.
Relevant sein, nicht hip, ist das Richtige.
Es gab Gründe, warum der liebe Gott die 10 Gründe geschrieben und nicht gemalt hat.
Ich brauche 4 Geschichten als Gründer. Ich brauche eine Kundengeschichte, warum er mir überhaupt zu hören soll. Ich muss dann sagen, warum ich glaube, dass ich das, was ich versprochen habe, lösen kann. Das ist mein Alleinstellungsmerkmal. Dann muss ich eine Geschichte haben, womit ich Geld verdiene. Die vierte Geschichte ist, warum sollten die besten Mitarbeiter Co-Gründer von mir werden.
Patrick Stähler ist Gründer und Geschäftsführer von fluidminds, die er im Juli 2008 gegründet hat. Er hat als erster den Begriff Business Model Innovation wissenschaftlich beschrieben und später weltweit via dem Blog http://blog.business-model-innovation.com geprägt. Die Dissertation schrieb er 2001. Diese Arbeit kann hier heruntergeladen werden. Neben seiner Tätigkeit bei fluidminds ist er Lehrbeauftragter in einer Reihe von Universitäten und Hochschulen.
Patrick Stähler hat eine Leidenschaft für Neues und für neue Möglichkeiten, wie sich Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren können. Er ist neugierig und stellt gerne die Warum-Frage. Er möchte verstehen, wie die Ökonomie eines Geschäftes aussieht und weshalb die Kunden das oder das machen.
Er ist aber nicht zufrieden nur Neues zu denken. Für ihn ist entscheidend, dass Neues in der Praxis umgesetzt wird. Für ihn zählt der Erfolg im Markt.
Stähler ist Autor des Buches „Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für Unternehmer„. Bei Amazon oder jeden anderen Buchhandlung können Sie das Buch kaufen. Es bietet Unternehmern die richtigen Werkzeuge, um gute, kundenzentrierte Unternehmen zu bauen.
Das Video-Interview mit Patrick Stähler
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
2001 schriebst die Doktorarbeit zu Geschäftsmodellinnovation. Wie kamst du auf dieses Thema?
Das Denken in Geschäftsmodellen ist eine neue Art über das Geschäft nachzudenken, Welches Denke war vorher?
Wie hat sich dieses Thema in den letzten Jahren entwickelt?
Wenn es um Geschäftsmodelle geht, stellst du sehr häufig die Warum – Frage. Wie kam es dazu? Welche harten Fragen kennst du noch?
Wenn es um eine Innovation eines bestehenden Geschäftsmodells geht, sollte der Unternehmer dann auch die Sinnfrage stellen? z.B: Warum muss man uns lieben? Warum sollten die besten Leute bei uns arbeiten? Schaffen wir etwas Sinnvolles mit unserem Geschäft?
Zum Einstieg einige Beispiele
Bäckerei in Uster
In Uster übernahm vor drei Jahren ein ehemaliger Lehrling eine Bäckerei. Er bot neu Sauerteigbrote an, hat eine Niederlassung umgebaut. Diese hat nun ein kleines Cafe mit 8 Plätzen. In einem 15 km entfernten Ort hat er eine neue Filiale errichtet. Kann ich hier schon von einer Geschäftsmodellinnovation sprechen ?
Metzgerei neu gedacht.
https://kuhteilen.ch/ entdeckte ich im März 2019 auf der Criterion Messe. Hier geht es darum, zusammen mit anderen ein Rind zu teilen. Das Tier wird erst geschlachtet wenn es komplett verkauft ist. Es findet eine lokale Verarbeitung mit kurzen Schlachtwegen statt. Die ausgewählten Fleischrassen wie Aubrac, Charolais, Limousin oder Angus garantieren an und für sich schon einzigartige Geschmackserlebnisse. Die Metzgerei pflegt das traditionelle Metzgerhandwerk und lässt alle Stücke kontrolliert 26 Tage im Dry Aging Verfahren reifen. Damit wollen sie Produkte garantieren, die alles andere in den Schatten stellen. Wäre das eine Geschäftsmodell Innovation?
Ein Sanitärunternehmer mit 25 Mitarbeitern entscheidet sich, zukünftig im Premium Segment zu arbeiten. Er will insbesondere für exquisite TraumBäder in Wohnungen stehen. Er ist seit 17 Jahren mit seinem Unternehmen tätig. Er deckt die Bereich Heizung, Sanitär, Solar und Lüftung ab.
Was muss er an seinem Geschäftsmodell ändern?
Lass uns anhand der 4 Element des Geschäftsmodells vorgehen. Die 4 Fragen lauten:
Was haben die Kunden von ihrem Geschäft?
Was muss der Unternehmer hier ändern? Kundennutzen (Kunde, Nutzen)?
Was bieten Sie an?
Wie hat sich die Geschäftsstruktur zu ändern? ( Angebot, Vertrieb & Kommunikation, Produktion)?
Wie verdienen Sie Geld?
Wie verändert sich sein Ertragsmodell ( Kostenstruktur und Ertragsquellen)
Mit wem arbeiten Sie und wie?
Was hat es auf den Unternehmergeist für Auswirkungen? (Team, Werte)
Eine Geschäftsmodellinnovation bei einem bestehenden Unternehmen läuft anders ab, als bei einer Neugründung. Worauf ist bei einem bestehenden Unternehmen zu achten?
Was braucht es, um ein Unternehmen für die Ewigkeit ( 500 Jahre oder mehr ) aufzubauen?
Zum Schluss
Was möchtest du sonst noch mitgeben?
Zitate
Was ein Geschäft ist, wurde weder im englisch-sprachigen noch im deutschsprachigen Bereich definiert.
Geschäftsmodellinnovation ist ein extrem unsexy Begriff, aber eben auch hoch relevant.
Die einzige Daseinsberechtigung eines Unternehmen ist, Kunden zu haben, die bereit sind mehr zu zahlen, als man selbst Kosten hat.
Heute rede ich von Liebe. Ich glaube, das ist der entscheidende Punkt.
Wieder sich zurück besinnen auf Handwerkstradition plus Gastfreundschaft – das ist eine hohe Innovation.
Ideen sind oft einfach. Jedoch aus der Idee ein daraus ein funktionierendes Geschäftsmodell zu schaffen, in dem alle Elemente zusammenspielen, ist aufwendig.
Das grösste Problem in der Sanitärbranche ist nicht das Luxusbad. Hauptthema ist: Wie schaffen wir Heizlösungen, die auch funktionieren? Die zwar technologisch interessant sind, aber dann mässig eingebaut werden. Wir haben einige Studien zur Sanitärbranche gemacht. Erschreckend. Von grossen deutschen Herstellern wissen 80 % nicht, wo ihre Heizanlage eingebaut ist, weil sie über den Grosshandel verkaufen. Wenn sie dann gerufen werden, sind 90 % davon in der Werkseinstellung.
Die Werte und das Geschäftsmodell müssen gerade bei Kleinunternehmern zusammenpassen. Werte sind nicht das, was auf dem Papier steht, sondern das, was man alltäglich lebt.
Der eidg. diplomierter Landwirt und technische Kaufmann arbeitete während 16 Jahren bei der Landespolizei Liechtenstein als Einsatzleiter und Ausbildner/Instruktor. Seine Begeisterung für Medizin, Forschung und jene Art von Umweltschutz, die durch Cannabis-Produkte ermöglicht wird, brachte ihn 2017 schliesslich dazu, sich beruflich dem Potenzial der Hanfpflanze zu widmen. Er wurde Geschäftsführer der Bergblüten AG. Josef Goop ist Gründer und Unternehmer der CannSol Holding, VRP der CannSol Holding AG und CEO der CannSol Distribution AG.
Josef Goop ist von der positiven Wirkung des Hanf auf unsere Gesundheit überzeugt. Zudem bietet Hanf die Möglichkeit, nachhaltige Materialen zu produzieren. Das Potenzial des Hanfs ist längst nicht ausgeschöpft.
Die CannSol Holding AG vereinigt Unternehmen aus der medizinischen Hanf-Branche. Sie decken folgende Bereiche ab, um das gesamte Potenzial der Pflanze zu nutzen:
Forschung und Entwicklung
Anbau von medizinischem Cannabis und Herstellung von Extrakten
Lieferant von CBD und Hanfprodukten an die Lebensmittel-, Tiernahrungs- und Kosmetikindustrie
Produktion von Nahrungsergänzungsmitteln mit CBD-Isolaten und Extrakten
Das Video-Interview mit Unternehmer Josef Goop
Aufgrund technischer Probleme sind Bild und Ton zu stark zeitversetzt. Deshalb entschloss ich mich, ein Standbild einzusetzen.
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen vor
Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Womit beschäftigten Sie sich in der Zeit vor Hanf?
Wie kamen Sie auf Hanf?
Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Wie wird aus der Hanfpflanze ein Produkt, das in Ihrem Shop gekauft werden kann?
Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?
Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?
Schluss
Was möchten Sie zum Schluss noch mitgeben?
Zitate
Egal wo der Hanf angekommen ist, jede Kultur hat sofort das Potenzial erkannt.
Das Anwendungsgebiet des Hanfs ist riesig.
Die WHO fand heraus, das CDB (Abkürzung für Cannabidiol) ungefährlich ist, auch in hohen Dosen ist es nicht toxisch (giftig). CBD kann präventiv wirken.
Ich wünsche mir für den Hanf, dass die Politik Gesetze schafft, die dem Menschen Sicherheit bieten.
Ich habe schon früher bei der Polizei für die Gerechtigkeit gekämpft. Ich kämpfe auch jetzt für die Gerechtigkeit der Hanfpflanze, dass der Hanf weltweit Menschen Gesundheit bringt.
Martin Klöti – Präsident der Genossenschaft Glärnisch Textil
2006 auf einem Rückflug von China begann Martin Klöti seine Bedenken über die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und kulturellen Verwerfungen in der Welt in sein erstes Buch „2026 – Rückblick auf die Zeit nach dem Ölschock“ zu notieren. In die ausführlichen Gedanken reihte sich auch die Forderung nach Rückbesinnung auf die Nutzung nachwachsender Rohstoffe und nach Rückgewinnung der Arbeitsplätze, die durch den Wegzug der Produktionsindustrie in Europa und im ganzen Westen verloren gegangen waren.
Ergänzt wurden diese eher pragmatischen Ansprüche mit dem Wunsch nach unbedingter Berücksichtigung ethischer Prinzipien, aus denen sich so grosse Werte wie Identität, Sicherheit, Gerechtigkeit, Zuversicht, Zufriedenheit, Gesundheit und Glück ergeben.
Im 2026-Buch gibt es die visionäre Schilderung, wie mit der Kombination aus Tradition und Innovation die Textilindustrie ihren Weg zurück ins Glarnerland findet. Mit der Installation der schweren Maschinen zur Aufbereitung von Flachs zu Leinen im Holenstein 7 in Glarus und unter Einladung der ganzen Glarner Talschaft zur erfolgten Gründung der Genossenschaft Glärnisch Textil am 10. November 2017 im darüber liegenden Restaurant Horgenberg war es soweit. Seit dem 15.12.2017 ist die Genossenschaft im Handelsregister des Kantons Glarus eingetragen.
Wichtiger Partner in der Schweiz ist AlpenPionier ( Lebensmittel), in Südtirol Hanfsteine Schönthaler. In Liechtenstein ist es mit der Verarbeitung zu medizinischem Hanf die Firma Cannsol. Die Grafik zeigt die Firmen im 360 Grad Verbund.
Das Video-Interview mit Martin Klöti
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Bitte stellen Sie Ihre Genossenschaft vor
Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Womit beschäftigten Sie sich in der Zeit vor Hanf?
Wie kamen Sie auf Hanf?
Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Wie wird aus der Hanfpflanze ein textiles Produkt?
Wie lassen sich Hanftextilien wiederverwenden?
Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?
Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?
Schluss
Was möchten Sie zum Schluss noch mitgeben?
Zitate
Hanf ist eine Pionierpflanze, sie wächst ohne grosse Ansprüche überall.
In der Kreislaufwirtschaft verstehen wir uns als Gäste der Welt.
Wenn wir mit natürlichen Materialien im textilen Bereich von A – Z konsequent arbeiten, dann lassen sich unsere Textilien kompostieren.
Glärnisch Textil ist eine grosse offene Einladung. Wir haben das immer so verstanden, dass wir erzählen und einladen – Talente, Fähigkeiten, Anregungen, Hände, Köpfe und Füsse.
Stephanie Kelton „Ich sage zu meinen Teilnehmern. Wo hatte der Biber das Geld her um den Damm zu bauen? Dann lachen alle. Dann sage ich: Er hat sich wahrscheinlich einfach gedacht: Da drüben sind Äste und Stöcke. Die hole ich mir und baue einen Damm.“
Links
Glärnisch Textil: Von Kleidern Bis Segeltuch aus der Schweiz.Alles Ganz nach Ihrem Wunsch gefertigt. Regional, fair, freundlich, solidarisch.
Das Hauptunternehmen ist die Schönthaler Bausteinwerk GmbH. Hier produzieren sie Betonsteine, Blähtonsteine, Hanfsteine, Plattendecken, Hohlsteindecken und Unisol-Decken. Weiters Betonfertigteile und innovative Produkte wie Hochbeete aus Beton, Gartenwegsteine und Industrieregale und Kragarmregale auf Mass und Wunsch des Kunden. Vor ca. 5 Jahren wurde die Produktion von Hanfsteinen begonnen.
Das zweite Unternehmen ist die EcoPassion. Hier ist Werner Schönthaler Gesellschafter. In diesem Unternehmen werden Lebensmittel aus Hanf produziert, sowie die Blüten weiterverarbeitet.
Über mehrere Stationen kam Werner Schönthaler zum Naturprodukt Hanf. Begeistert hat ihn zuerst die Anwendungsvielfalt – und vor allem die Möglichkeit die Grundbedürfnisse Essen, Bekleiden und Wohnen mit einer Pflanze zu decken. Mit fantastischen Eigenschaften in jeder Nutzung. Plus die Möglichkeit mit einer Pflanze aktiv gegen den Klimawandel etwas zu tun. Vor allem brachte Werner Schönthaler aber eine Not dazu, ein schwerer Unfall mit Nahtoderfahrung mit langem Aufenthalt im Krankenhaus, der einiges im Denken geändert hat.
Wichtige Partner in der Schweiz sind AlpenPionier ( Lebensmittel) und Glärnisch Textilien. In Liechtenstein ist es mit der Verarbeitung zu medizinischem Hanf die Firma Cannsol. Die Grafik zeigt, welche weiteren Firmen im 360 Grad Verbund eingeschlossen sind.
Das Video-Interview mit Hanfpionier Werner Schönthaler
Der Podcast zum Mitnehmen
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Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen vor
Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Womit beschäftigten Sie sich in der Zeit vor Hanf?
Wie kamen Sie auf Hanf?
Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Wie wird aus der Hanfpflanze ein Produkt?
Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?
Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?
Schluss
Was möchten Sie zum Schluss noch mitgeben?
Schriftliche Antworten auf meine Interviewfragen
Herr Schönthaler war so freundlich, mir die Antworten auf die Interviewfragen auch schriftlich zu beantworten. Hier seine Antworten.
Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen vor
Schönthaler Bausteinwerk GmbH produziert seid ca. 50 Jahren Betonfertigteile, Regalsysteme, Pflastersteine und betreibt einen Baustoffhandel. Seid ca. 5 Jahren wurde die Produktion von Hanfsteinen begonnen.
Persönliches
Wo sind Sie geboren und aufgewachsen?
Schönthaler Werner, geboren am 25.07.1977 in Meran, aufgewachsen in Laas im Vinschgau (Südtirol/Italien)
Was nahmen Sie vom Elternhaus mit für Ihre heutige Tätigkeit?
Schon als Kinder haben wir im Baustofflager gespielt, kleine Behausungen im Dämmstofflager gebaut, später sind wir oft heimlich am Wochenende mit den Galbelstaplern und Lkws vor und zurück gefahren. Es war ein großer Spielplatz.
Womit beschäftigten Sie sich?
Die Hauptbeschäftigung ist das ökologische Bauen mit Hanf, mindestens 80 % meiner Konzentration und Arbeit liegt darin. Marketing, Verkauf, Produktionsabläufe optimieren. Die restliche Zeit investiere ich im Rest der Verarbeitung, wir haben eine zweite Firma, die Ecopassion, wo Lebensmittel und CBD aus Hanf produziert werden und auf meinem Bauernhof pflanze ich Hanf an und mit freiwilligen Erntehelfern machen wir auch dort Produkte. Auch Naturkosmetik wird über ein Labor produziert.
Wie kamen Sie auf Hanf?
Das ist eine lange Geschichte. Begeistert hat mich zuerst die Anwendungsvielfalt – und vor allem die Möglichkeit die Grundbedürfnisse Essen, Bekleiden und Wohnen mit einer Pflanze zu decken. Mit fantastischen Eigenschaften in jeder Nutzung. Plus die Möglichkeit mit einer Pflanze aktiv gegen den Klimawandel etwas zu tun. Vor allem hingebracht hat mich aber eine Not, ein schwerer Unfall mit Nahtod-Erfahrung mit langem Aufenthalt im Krankenhaus – der einiges im Denken geändert hat.
Gegenwart
Welche Geschichte erzählen Sie über Hanf?
Die Deckung der Grundbedürfnisse in einer Kreislaufwirtschaft.
Was macht Hanf so attraktiv für Ihr Unternehmen?
Die Baubranche generiert ca. 40 % der globalen CO² Emissionen respektive Umweltschädigungen. Mit Hanfsteinen machen wir das Gegenteil, wir speichern 90 % mehr CO² als im gesamten Zyklus abgegeben wird. In den letzten Jahren wurde im Prinzip Sondermüll verbaut, man kann das meiste Material weder recyclen (höchstens downcyclen), noch sind die Gebäude auf Langlebigkeit produziert. Die Graue Energie wurde einfach ignoriert, was heißt dass die Kostenwahrheit eine große Lüge war.
Was braucht es, um aus Hanf Ihr Produkt herzustellen?
Zuerst Hanffelder, Bauern die Lebensmittel ernten. Dann eine Entholzungsmaschine welche die Faser vom Holz trennt, im optimalen Fall dort die Faser zu Textilien weiterveredelt, und zuletzt eine Ziegelmaschine die man komplett umbauen muss. Und eine besonders gute Kalkmischung.
Was wünschen Sie sich von der heutigen Gesellschaft (Akzeptanz von Hanf, passende Gesetze, ….)?
Die Akzeptanz von Hanf ist heute da, sobald die Leute die fantastischen Produkte kennen. Leider haben wir 2 Generationen ausgelassen und es herrschen immer noch Vorurteile – und viele Menschen kennen die Produkte einfach nicht. Also braucht es einfach mehr Information und seriöse Produzenten. Dann wird es akzeptiert. In der Sicht der Baubranche braucht es sicher besserer Gesetze damit wir den Klimawandel halbwegs heil überstehen. Dass heute in der EU die graue Energie noch immer nicht gesetzlich mitberechnet wird – ebenso die Entsorgung – ist eine Schande
Was sind die derzeitigen Herausforderungen um Ihre Produkte zu verkaufen?
Der Zeitmangel
Zukunft
Welche Projekte warten darauf realisiert zu werden?
Viele weitere Häuser
Was wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen, für Hanf, für sich?
Mehr Zeit, mehr aktive Menschen die sich für den Klimaschutz aktiv einbringen
Zitate
Die Hanffaser ist die stärkste Faser der Welt.
Der Bauer ist unser wichtigstes Glied und der Bauer braucht Geld.
Der Begründer des Wiener Architekturzentrum sagt: „Wir produzieren den grössten Sondermüll der Baugeschichte.“ Er plädiert für einen Baustopp.
Ein Hanfhaus hält ein paar hundert Jahre!
Die Hanfpflanze wächst ca. 50 mal schneller als Holz.
Auf einem Hektar Hanf wächst in nur 5 Monaten Biomasse für ein kleines Einfamilienhaus.
Karem Albash’s Leidenschaft gilt Vorgehensweisen, die zu mehr Präsenz, Klarheit und Umsetzungskraft führen.
Er ist davon überzeugt, dass die richtige Einstellung zu Dynamik im Unternehmen führt und arbeitet auf den Ebenen von Geschäftsideen, Persönlichkeit und Fähigkeiten. Für ihn sind Werte wie sinnvoll, funktional, praxisorientiert, nachhaltig und ethisch die Grundlage für den richtigen Business Spirit.
Karem Albash verhilft Führungskräften, Unternehmern und Privatpersonen zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft, damit das Leben voller Bedeutung und Sinn sein kann.
Seit 12 Jahren absolviert er Ausbildungen im Bereich Mentaltraining, Meditation und erlangte ein natürliches Verständnis über den menschlichen Geist in bisher über 10’000 Stunden Meditation und Self-Awareness-Training
Weil es jetzt erst so richtig interessant wird, werden noch viele weitere Stunden folgen und durch regelmässige Praxis vertieft. Damit gehört er zu den versiertesten Spezialisten auf dem Gebiet von Meditation, Mindset und Präsenz.
Das Video-Interview mit Unternehmer Karem Albash
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Der StoryPower Podcast hilft Unternehmern und Selbstständigen zu mehr Sichtbarkeit am Markt, ihre Kundenanzahl zu verdoppeln und mehr Gewinn zu erwirtschaften. Abonnieren Sie den Podcast gerne bei Podcast Story-Power bei iTunes oder Podcast Story-Power bei Stitcher.
Inhalte des Interviews
Im Interview unterhalten wir uns über folgende Themen.
Persönliches
Wo bist Aufgewachsen? Was hast du vom Elternhaus mit genommen?
Du studiertest Lebensmittelwissenschaften an der ETHZ. Was hast du vom Studium für dein späteres Berufsleben mitgenommen?
Dein Einstieg ins Berufsleben. Was waren die prägenden Erlebnisse als Leiter Qualitätssicherung in der Lebensmittelindustrie? Umsetzung der ISO-Normen / IFS-Zertifizierung mit Bestmarke 95%.
Als Schweizer Offizier hast du im Kosovo im Rahmen der Friedensförderung (KFOR) gearbeitet und sammelte internationale Führungserfahrung. Dafür wurdest du mit der Nato Medaille Nr. 5. Wie muss ich mir Führungsarbeit in dieser Situation vorstellen?
Die Situation heute
Wie kamst du darauf, als Mindset-Spezialist, Business-Querdenker und Meditations-Lehrer tätig zu sein?
Warum sollte man sich auf seine Intuition verlassen?
Was bringt Meditieren?
Du liebst Menschen, Produkte und Dienstleistungen mit Substanz und hat darum den Schweizer Querdenker-Tag ins Leben gerufen. Du ist Initiant und Umsetzer dieses Kongresses. Wie kamst du darauf? Wie sieht die aktuelle Situation aus?
Vom 10. – 25. Januar 2019 fand deine Indienreise 2019. Was für Menschen waren dabei? Worum ging es dir und den anderen?
Für dich sind Werte wie sinnvoll, funktional, praxisorientiert, nachhaltig und ethisch die Grundlage für den richtigen Business Spirit. Wie lebst du diese Werte?
Du hilfst Führungskräften, Unternehmern und Privatpersonen zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft, damit das Leben voller Bedeutung und Sinn sein kann.
Wie würdest du bei folgenden konstruierten Beispielen vorgehen?
1) Ein selbständiger Plättlileger (Fliesenleger) beschäftigt 25 Mitarbeitern. Im Alltag ist er frustriert, die anfängliche Begeisterung ist weg. Er fragt sich immer häufiger, was soll das Ganze. Eigentlich sollte er einen Rollenwandel angehen: Vom Selbstständigen zum Unternehmer, weniger IM Unternehmen arbeiten, sondern mehr AM Unternehmen arbeiten. Was braucht er, um wieder Sinn zu erfahren.
2) Eine Unternehmer einer Software Firma bietet Software Dienstleistungen an. Im fehlt die Klarheit über das Wesen der SW, auch dem Nutzen. Er mag gerade nicht, sich um dieses Aspekte kümmern. Er weiss jedoch, dass er das tun sollte, um besser zu verkaufen. Was hat er zu tun um in die Umsetzungskraft zu kommen?
Hast du Beispiele, wie du Unternehmern zu mehr Klarheit, Energie und Umsetzungskraft verholfen hast? Welche?
Unternehmercoach Stefan Merath hält Storytelling für eine Schlüsselkompetenz für Unternehmer. Wenn der Unternehmer jedoch Storytelling in die Kategorie Unterhaltung, Märchen oder Mythen zählt, tut er sich schwer Storytelling strategisch einzusetzen.
Er müsste Mut entwickeln, um Stories zu erzählen. Er sollte Handeln trotz Angst und vor die Kamera treten. Was braucht es um Mut zu entwickeln?
Du liebst beim Fotografieren den Perspektivenwechsel. Auch beim Storytelling geht es um einen Perspektivenwechsel: von wir sind die Helden, zu: unsere Kunden sind die Helden, wir als Firma sind der Mentor.
Was sind Hindernisse beim Perspektivenwechsel?
Was möchtest du noch zum Schluss sagen?
Zitate
Ich habe gemerkt, wenn man führt, muss man den Menschen sehr gut verstehen. Man muss sich Zeit nehmen um den Menschen zu verstehen, seine Probleme zu verstehen, um damit besser umgehen zu können, wo der andere steht.
Irgendein Gefühl im Bauch ist nicht Intuition, weil Intuition formloses Wissen ist.
Intuition kommt aus der Präsenz.
Meditiation ist die eierlegende Wollmilchsau, weil man in 15 – 20 Minuten pro Tag einen enormen Vorteil hat. Ich habe Unternehmer und Führungskräfte, die sagen, wenn ich mir morgens die Zeit nehme, hat der Tag eine ganz andere Kraft.
Die Umsetzung ist sehr nahe an der Unsicherheit. Die Unsicherheit ist das, was uns instabil macht. Kein Mensch mag Unsicherheit.
Mut braucht es immer dann, wenn ich eine Unsicherheit spüre.
Stories sind das, was verkauft.
Bauen Sie sich ein Business auf, dass zur Kernidentität passt.
